今年以来，灌西公司以“基础管理提升年”活动为契机，坚持走产业发展抓质量、改革机制增效益道路，确立“一稳两融三转五跨越”年度奋斗目标，全力以赴精管理，不断提升发展质量与效益，增强企业价值创造能力，夯实管控基础，提升发展质效。

优布局，产业发展提质效。该公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，积极探索新发展理念，紧跟市场形势，构建产业发展区域一体化，大力实施高标准农田和养殖（种植）尾水处理工程，充分挖掘种养殖资源创效潜力，建设高标准示范基地，向产业链的关键环节和价值链的高端环节集中；以码头物流、绿化保洁业务为支撑点，打造“两点双引擎”的经济转型新驱动，提高风险抵抗力和市场竞争力。

练内功，管理提升增效益。依托精细化管理提效能，修订完善公司党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，形成党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层全权经营的现代公司治理运行体系，推动党的领导与公司治理有机融合。紧盯目标和责任，加快推进标准化管理体系机制改革，优化分管职责定位，稳步走好精细管理“前面一公里”和“最后一公里”。

重技术，科技创新谋发展。以新技术的研发与应用带动企业工作效率的提高和产品质量的提升，不断提升公司内在驱动力。围绕现代农业智能化、盐业生产和物流业自动化水平提升，力争实现“无人化”发展；强化结晶生产工艺，从源头减少矿卤消耗、过程消耗，实现大幅降本增效；引导职工围绕降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关，解决制约生产效率的瓶颈问题，提高经济效益。

塑人才，品质团队聚优势。树立注重“实绩、品德、作风”的用人导向，全面推行全员绩效考核和年度综合考核，让想干事的干部有舞台，让能干事的干部有干劲，让青年才俊从“看台”走上舞台，让工匠无“身份”之忧，持续营造“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的进取氛围。采取“沉下去、请进来”的方式，重点开展基础管理、人才培养、安全生产标准化等方面的对标对表，重点抓整改协调，促进管理提升。

强党建，树旗立杆塑品牌。进一步压实基层党支部书记责任、提高履职能力；深化“三组联建”，推动党小组与生产班组、工会小组的组织融合、目标融合和文化融合，提升基层治理质效，筑牢基层最前沿战斗堡垒。选树典型，全力打造灌西党建特色品牌，实施“五聚焦五落实”深化提升行动，推动公司党的基层组织建设全面进步、全面过硬，为决战决胜高质量发展提供坚强政治保障、思想保障和组织保障。（西宣）