连日来，为进一步增强班组“硬实力”，锻造现代矿卤制盐“铁军班组”，日晒制盐公司实施“三组联建”联动机制，积极探索班组建设的新思想、新方法，激发班组活力，深挖班组潜力，全力为现代日晒制盐高质量发展蓄势赋能。

奏响文化氛围“曲”

公司不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，通过鼓励班组开展“套餐式”安全学习，“自助式”党员“传帮带”，“自选式”班组长公推公选等系列活动，将安全因子、组织因子、廉洁因子注入到班组管理文化中，在这些文化因子的熏陶下，“安全第一、严谨务实、规范作业、公平公正”也成为该公司各班组显著的文化特征。

常态化开展“每日班前会、每周一案例、每月一考核”的学习培训，推进班组队伍整体安全素质提升，筑牢安全管理前沿防线；开设“班组微课堂”，通过班组微信工作群，定时发送“安全嘱托”“岗前安全提醒”“规范操作技能知识”等相关内容进行安全提示，有效提升职工安全防范意识……

奏响团队合作“曲”

唯有实干，方能笃行。公司立足原盐生产实际，在各班组中广泛开展以打造“金牌”班组、“明星”班组、“平安”班组、安全生产优秀班组长、星级员工等激励机制的创先争优活动，发挥品牌班组的战斗堡垒作用、优秀班组长的先锋模范作用、星级员工的示范引领作用，提高先进，鞭策后进，使职工在急、难、险、重任务面前和工作岗位上充分发挥先锋模范作用，在全公司上下营造班组争先锋、岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面。

在日常管理过程中，不断创新思路，以提升广大职工业务技能和自身专业素质为目标，通过“练、赛、比”相结合的方式，常态化开展岗位练兵和技术比武，全面培育职工创新意识和创新能力，用心构建职工成长成才良性机制，切实为班组创新创效增添新活力。

奏响实干精神“曲”

牢固树立“过紧日子”的思想，通过狠抓增产节约、强化材料利用、闭合台账管理，全力推进降本增效工作，确保投入最优，效率最高。两大分公司以班组为单位深入开展“修旧利废”活动，清晰掌握“固有资产”，对材料库房和设备维修组进行全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识，在废旧材料里“淘金”、在成本支出上“压缩”、在设备修复上“发力”。
同时，组织动员班组职工立足岗位实践，深入开展合理化建议、技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支等群众性活动，把职工的智慧和力量凝聚到扎实推进公司发展战略、增强企业自主创新能力和核心竞争力上来，努力营造崇尚发明创造、技术革新的制盐氛围，为实现现代日晒制盐高质量发展做出新的更大贡献。(西宣)