为全面贯彻落实市安委会要求及集团公司工作部署，灌西投资公司迅速行动，周密部署，突出“三个严”对重点领域、重点场所严防死守，全面排查治理，坚决遏制各类安全生产事故发生，确保重点领域安全风险防控到位、安全形势稳定及年度各项目标任务顺利完成。

严谨挂图作战吹响“集结号”。认真按照市安委会关于开展重点行业领域安全生产百日攻坚行动的要求，第一时间成立专项整治工作领导小组，对照《灌西投资公司安生产百日攻坚行动实施方案》的具体任务，细化梳理公司盐养农等五大行业板块，重点聚焦涉及自建房、两客一危一货、特种设备、电力等47项重点领域节点性任务攻坚清单，紧盯目标任务完成进度，逐一明确攻坚措施、完成时限和主体责任，全领域、全方位加大安全风险辨识和事故隐患治理力度。

严密攻坚突破按下“快进键”。树立“一盘棋”思想，聚焦重点领域、重点场所严防死守，全面管控，坚决不放过任何一个漏洞，不留下任何一个隐患；坚持攻坚整治和常态化管理相结合，有效防范化解系统性安全风险。实施每个领域都梳理了存在的主要问题短板，制定了攻坚措施，明确达到的具体目标。采取联合检查、专家会诊、技术指导等方式，找出制约生产安全的深层次问题，将百日攻坚行动与专项整治、安全生产大检查活动一体推进，做到将排查整改、督查督办贯穿集中整治全过程，列出清单，挂账整改、照单销号。

严格保障措施筑牢“压舱石”。压实责任，即主要领导挂帅，班子成员牵头，强化动态督查，对部门实行约谈机制，实施管控制度不力通报机制，并列入年度考核重点。定期报送并听取百日攻坚工作汇报，研究重点任务进展情况，有关牵头责任部门主要负责人召开专题会议；各个牵头部门、单位动态更新攻坚清单。闭环管理，要求各牵头部门持续开展风险点动态排查，建立隐患、整改、处罚等清单。完善落实攻坚行动定期曝光机制，确保各项任务落地见效。（许东彦）