今年以来，灌西投资公司秉承主责主业基础，按照“两稳三做五提升”工作目标任务，坚持党建引领，发挥资源优势，全力打好兴企“四张牌”，以新发展服务理念，有效推动产业经济快速高质发展。
打好疫情防控“战疫牌”，助力和谐发展“加速度”。疫情就是命令，防控就是责任。自3月份以来，该公司面对严峻复杂的疫情防控形势，充分发挥社区管理服务中心联防联控、群防群控的第一道防线作用，从严做实人员信息摸排、疫苗接种、常态化核酸检测等基础工作，始终绷紧疫情防控这根弦，全面做好“外防输入、内防反弹”各项战“疫”防控管理工作，把守护职工群众生命健康安全的堤坝筑牢守好，为企业复工复产提供坚强保障。
打好复工复产“发展牌”，跑出魅力灌西“加速度”。该公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，两手抓两手硬。充分发挥资源优势，抢抓各业春季生产的最佳时节，全面做好防疫防控措施的前期系统准备工作，按照集团公司相关政策规定，土地水面资源发包通过承租人报名、资格审查、提交报价、公开竞标等程序进行“阳光操作”。4月初，2万余亩土地水面资源顺利完成对外公开竞租；春季扒盐工作如火如荼的全面开展，截止目前，上半年已扒盐34万吨，与去年同期多产12万吨，坚决把因疫情耽误的时间抢回来。
打好绿色生态“环保牌”，促进生产效益“加速度”。筑牢绿色发展底色，主动适应企业发展新态势，切实做好种养殖生产的源头管理，尤其农业生产中贯彻健康绿色有机的原则，积极应用生物和生态防治病虫害技术等农业标准化新技术，并且响应政府号召，严禁焚烧稻麦秸杆，大力推进秸杆资源利用，推广秸杆还田和秸杆快速腐熟技术，采取固化成型、集中收贮等措施，切实提高秸杆的综合利用率。
打好产业改革“创新牌”，助推发展活力“加速度”。坚持企业发展存在的问题导向，强化创新改革力度，依托“一中心三基地”立体化培训，实施“一星三制”产改模式，充分发挥“劳模创新工作室”传承工匠精神的“新阵地”，围绕盐业生产中的生产难题开展项目攻关，不断推进机械革新、小改小革，各类创新成果30余项，降本节支1000余万元。今年春扒，新研发的无人驾驶收盐机正式进入实验阶段。据了解，其操作简单，使用远程遥控就足以控制，大大减轻了工人的劳动负荷，最终将实现盐业生产步入“数据化”时代。（许东彦）