滚石上山勇攀登

——看灌西公司如何推进经济高质量发展

今年以来，灌西公司顶住新冠疫情和经济经济下行的双重压力，“快”字为先、“干”字当头、“实”字为要，充分发挥“板块经济”的重要作用，勇当集团改革发展稳定的排头兵生力军。

“快”字为先，展现“灌西速度”

“牢固树立‘今天再晚也是早、明天再早也是晚’的时间观念和效率意识，坚持‘决策科学民主、执行坚决有力、落实快字当头、办事依法高效’原则，对作出的决策、部署的工作、定下的事情，明确责任单位、责任部门、时间节点，以等不起、慢不得、坐不住的心态，立说立行、紧盯不放、一抓到底，让‘踏石留印、抓铁有痕’成为灌西广大党员干部的鲜明特质……”

翻开灌西公司党委今年的会议记录本，关于担当作为、效率意识和跟踪问效的记录比比皆是，展现了该公司党委班子一以贯之抓发展的决心和信心。

好态势，来自集团党委掌舵定调和持续高位推动。今年春节后不久，集团公司党委全面从严治党工作会议召开，一系列关于改革、发展、稳定的决策部署——敲定。

如何不折不扣抓好贯彻落实？灌西公司党委令出必行，拿出“起跑就加速、开局就争先”的战斗姿态，加快高质量发展步伐。

农历元宵节后，当人们还沉浸在欢乐祥和的氛围中，灌西公司党委领导班子及各部门负责人已齐聚在会议室，对两大公司业绩指标考核方案进行认真讨论、分解。随即，《灌西公司绩效考核正负面清单》出台，囊括了对两大公司、机关各部门、所属各分公司在生产经营、池塘土地发包、安全生产、党建等多个方面的考核标准。

“所谓‘快’字为先，关键是要立足一个‘早’字。工作早谋划，就会赢得主动；政策早争取，就会抢占先机；措施早落实，就会事半功倍。任何工作都要知之在早、思之在先、谋之在前，赶前不赶后，赶早不赶晚，做到思路早谋划、任务早分解、措施早落实、工作早见效。”说道如何落实工作，该公司党委书记、董事长李国文娓娓道来。

“干”字当头，体现“灌西效率”

想都是问题，干才能找到答案。

3月底，在新冠疫情进入常态化管理之际，灌西公司一手抓防控、一手抓复产双管齐下，迅速拉开了宵洋物流开港、明威农业春耕、日晒制盐春晒春扒等工作的序幕。

定位要准，才能行稳致远。4月初，该公司党委一班人深入基层，调研在重点项目、资源发包推进情况，向基层阐释薪酬分配体系方案，帮助基层谋划发展方向。在池塘、土地发包推进会上，上下形成了守好“根据地”一心谋发展的共识。

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”核心作用，按照“把机关做精、基层做强、基础做实”的要求，积极推进扁平化管理模式，构建了企业职能明确、权责清晰、指挥顺畅、运行高效的管控体系。

今年以来，灌西公司紧盯企业高质量发展核心任务，积极发挥板块经济的“牵头、带头、龙头”作用，深入开展抓防疫促复工，抓复工保防疫“两项行动”，大力推行一线工作法，对疫情防控中的难点问题、复工达产中的“拦路虎”，坚决“宣战”、正面“迎战”，集中力量打好防疫“攻坚战”和种业生产“冲剌战”，让每项工作都能够实起来落下去。在推行一线工作法过程中，公司党委明确把“抓疫情防控和生产经营”成效作为检验干部的重要依据，发挥“关键少数”作用，各级领导干部主动认领任务，明确责任分工，许多领导把办公室搬到了防疫一线，搬到了生产任务一线，在基层一线解难题、促发展。

等不起、慢不得、坐不住，在绩效考核“指挥棒”作用下，从公司机关到基层一线，大家心往一处想、劲往一处使，比学赶超、奋发向上、争先进位，变“要我干”为“我要干”，变“时间表”为“计程表”，用脚步丈量发展之路，用汗水诠释敬业奉献，展现新时代灌西公司发展的新气象。

“实”字为要，彰显“灌西品牌”

近年来，灌西公司连续三年名列集团高质量发展先进行列。亮眼的成绩，见证了灌西公司品牌建设的足迹。为此，该公司把取得实效作为衡量一切工作的标准，以“实”字为要，坚持质与量并重，过程与效果统一，开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，持续在提升灌西品牌含金量、“一星三制”产改、人才强企、统筹发展与安全生产方面出实招、见实效、看高低、显担当。

今年，该公司党委根据企业实际，以全员绩效考核为“标尺”，采取系统化顶屋设计、差异化设置考核内容、常态化推进过程考核、多样化运用考核结果等方式，分层分类制定出台绩效考核管理办法，织密绩效考核网，实现奖励与惩处并重。“人才强企、创杯强绩”是灌西公司大力实施“人才强企”战略的核心。今年，该公司进一步完善常态化人才考核评价制度体系，多种方式考准考实人才，继续完善推进“一星三制”薪酬激励制度，强化正向激励的效应，为企业高质量发展集聚“动量源”。

发展乐章，伴随着奋斗的足迹；亮丽的成绩单，浸润着拼搏的汗水。灌西公司必将承载着国资国企改革的重任，辟波斩浪、勇往直前，向着更高目标笃定前行。（西宣）