实行“星级员工评聘”，推行“等级制”“星级制”“多档制”，引导职工求精、拔尖、攀高

本报讯 （特约记者 刘毅 通讯员 张明建）“为章保卫、林树军、谭明明、王兴东等8位同志授2星级员工。”这是日前连云港市工投集团灌西公司在职代会上评聘星级员工的一幕。“星级员工”评聘灌西公司已经坚持了10年。

去年以来，灌西公司紧紧围绕集团产改中心任务，出台12项产改细则，全面实施职工素质提升工程，实行“星级员工评聘”“等级制”“星级制”“多档制”，引导职工求精、拔尖、攀高，打造产改“灌西样版”。

“星级员工评聘”让职工晋升有机遇。灌西是一个拥有百年历史的老盐场，在岗职工500多人，实施《“星级员工”评比办法》，让技高者多得、多劳者多得。“10年来我们不断摸索和完善‘星级员工评聘，畅通企业员工向上流动的渠道，拓宽职工职业发展空间通道，激发干事创业的活力、争先创优的潜能。”该公司党委书记李国文介绍，灌西公司“星级员工评聘”，不光是工资的增长，更是职工晋升的通道。10年来共评聘星级员工93名，7名一线职工晋升到管理岗位。

“等级制”让职工干事有激情。公司针对不同的人才，划分等级，依据所取得的技能等级证书、获得的奖项荣誉为依据，分员工、技工、技师、工匠四个级别，不同的级别又划分为初、高级。“以前员工干多干少一个样，一些技能型人才没有位置，收入也得不到提高，不利于人才成长。实行‘等级制’后，让技能人才与技术人才、管理人才同样成长进步。”公司工会主席王宏说，实行“等级制”，完善了职工的待遇体系，将薪酬与等级匹配，稳定了人才队伍的同时，也让职工干事创业更富有激情。

“星级制”让职工待遇有保障。为配合“等级制”落到实处，促进职工奋勇争先的干劲，公司进一步完善原先的星级员工评选机制，制定下发《关于进一步深化“星级员工”评比的实施意见》，作为“一把手工程”坚决落实，推行各类先进荣誉奖励积分制、业绩贡献制、突出贡献制、技术革新制等相应制度。建立健全全员参与的职工培训机制，挂牌成立‘一中心三基地’职业教育平台，构建公司、单位和班组三级职业教育、技能培训和技能评定体系，让职工展示、建功、晋升有平台。

“多档制”让职工成长有路径。公司针对管理人员成长晋升，也建立科学公证的考评机制，按照管理级别、职称证书，实行宽带化薪酬管理。从办事员的三级9档到副职级的主办、副职、主管，以及正职级的正负划分，都给予相应的待遇。与此同时，通过年度考评机制，培养、推荐、选拔任用。优秀的管理人员申报集团公司中层后备干部人选。公司一系列的政策保障和激励举措的实施，让企业职工名利双收，极大地调动了职工的积极性和创造性，也让企业和职工成为命运共同体和利益共同体。