作为集团产业工人队伍建设改革的试点单位，灌西投资公司以“四定四到位”扎实推进产改工作，积极发挥了产改工作的示范引领作用，增强产改工作实效。

定方向，推进产改政策宣传到位。深入领会精神，明确产改方向，积极抓好产改政策学 习宣传。通过班组学习会、工作例会等形式， 组织学习讨论，将中央、省市、集团的产改精 神传达到各基层单位。利用灌西电视台、网 站、微信群、电子小报等加强对产改政策的宣 传，提高广大职工对产改工作的知晓度。

定责任，推进产改思想认识到位。将推进 产改工作为当前的重点工作，进一步强化政 治意识，落实责任，成立产改领导小组，广泛开展座谈交流活动征集合理化建议，召开相关部门负责人和一线班组长代表参加的关于 产改工作座谈会6次，组织开展产改合理化建议征集活动，进一步增强了做好产改工作的责任感和使命感。

定策略，推进产改工作配合到位。强化协 同推进，摒弃各单位、部门“一亩三分地”“各扫门前雪”的思维定式，在形成合力上下功夫，协作配合的深度和广度上不断拓展。制定 《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》及任务清单，实施“技能导向激励”行动、“劳模先进示范”行动、“技能创新推广”行动等十二项行动，联手攻坚，增强产业工人队伍建设改革“一盘棋”的意识。

定目标，推进产改机制运行到位。将实现产改试点工作与企业发展同频共振作为目标，有理有序地推进各项工作，做好纵向的上情下达、下情上达；做好横向的联系沟通、统筹协调，推动各单位、部门之间信息互通、资 源共享、优势互补，防止产改工作流于形式， 确保责任不缺位、工作不断档。 （西工宣）