灌西盐场投资公司为了应对当前严峻的经营形势，冲刺全年目标任务，在加强主业经营管理的同时，强化各小实体单位的“造血”功能，深挖潜力，千方百计增加经营效益。
      今年以来，该公司各小实体单位始终把发挥经营效益最大化放在首位，找准经营方式，采取扎实措施，狠抓目标落实。灌西实业公司以非在岗职工企业管理费收取为重心，成立清欠小组，深入灌云临港产业区化工园区内，与有职工劳务出业务关系的化工企业进行对接，对往年拖欠的企业管理费进行收取，并加大对非在岗职工管理费收取的力度，共收取企业管理费40余万元。新产业开发办公室利用零星土地和边角田种植玉米、水稻、小麦以及各类时令蔬菜瓜果，销售到本地和周边地区，发展小型农业经济，创收10余万元。有机肥项目组紧密对接丹麦北欧农庄和灌云县农委，利用猪厂粪肥资源，加强合作，在高端产品的研发上下功夫，着力提升产品的质量和销量，积极开拓市场，扩大销售渠道，根据不同客户的需求，有针对性地生产加工有机肥产品，目前共销售优质有机肥32吨，普通有机肥8吨，另有60吨订单正在组织生产中。（吴凯）