——灌西投资公司党建工作纪实
2015年,灌西投资公司党委突出“党建工作提升年”主题，以服务型党组织创建为主线，以“三争”党内主题实践活动为载体，大力实施创先争优工程，推进党建工作创新，推动品牌创建，为企业和谐发展提供了强有力的政治保证。
锤炼作风，三严三实教育扎实开展
抓好四个节点，“规定动作”有序开展。抓好学习教育节点。以党政联席会、中心组学习会、邀请专家作专题报告等形式，集中学习习近平总书记系列讲话精神。通过个人自学、互动交流方式，重点研读系列书目，列出学习计划清单。开展专题党课教育，班子成员分别在所联系单位讲党课，基层各支部结合党员集中活动日、远程固定学习日、三会一课等载体上专题党课，发挥带学促学作用。开设网站专栏、电视专题，通过标语条幅、展板、电子屏等载体，对各单位的“三严三实”专题教育情况进行及时报道。抓好查摆问题节点。开展“董事长、党委书记与管理人员一对一谈心”活动，与160人次各级管理人员进行了交流沟通。召开职工群众座谈会、董事长与职工对话交流会、专题学习研讨会，认真查摆 “不严不实”问题和表现。成立三个专题调研组，到１2个基层党支部开展专题调研活动，参加座谈的党员干部、青工代表、居民代表达300余人次，共征求到意见建议67条，归纳整理成六类15条。抓好专题学习研讨节点。召开 “三严三实”专题教育成效对话会，开展了三个专题集中学习研讨。抓好整改落实节点。修订完善公司党政联席会等议事规则、机关管理制度等9项规章制度。“严纪律办实事”，自选动作彰显特色。开展“学条规、守纪律、正作风”集中教育活动。以“学、查、改”为主线，开展学条规、上党课、“贤内助”座谈会、建设“廉政教育室”等“七个一”活动。投资11万元建设廉政教育室，开展了8批次教育活动，人数150人次；举办了“我身边的共产党员”演讲比赛；“学条规、守纪律、正作风”知识抢答赛；“守纪律、树正气、正形象”主题演讲，营造了守纪律、学纪律、严纪律的良好氛围。建立“两会一接访”制度，实施公司领导“周四接访日”制度，让职工“一对一”诉述。进行季度“廉洁之星”评选，用身边人身边事教育各级管理人员。开展专项巡察行动，对各经营公司进行“党政一体轮流巡察”，并在网站上进行通报。
实施1+6“民生改善行动”。 通过加强党员干部的“三严三实”教育，公司党委列出了为民办实事清单，重点实施1+6“民生改善行动”。 “1”就是建设一个规范的扶贫帮困基地。将目前的“爱心超市、爱心滩位、爱心门市”等资源进行整合，打造综合型扶贫帮困基地。“6”就是实施扶贫帮困六个工程，一是贫困职工公租房工程，重点解决孤寡老人的住房困难问题；二是全覆盖的阳光救助工程，在23户的基础上增加到30户；三是脱贫致富先进典型选树工程；四是重病职工医疗帮扶工程；解决中二圩居民城镇居民医保办理工作， 928人参缴保险费。五是困难职工家庭子女就业工程，优先安排困难职工在本企业就业；六是实施扶贫帮困民生工程，今年为227户低保家庭发放春节慰问金、低保金近95万元，走访慰问困难户581户，发放慰问金计17万元，为特别困难家庭发放“阳光救助金”5.6万元。
组织“三联系三保证”活动。公司领导带分管部门联系一个生产经营单位，保证年度目标完成，联系一个日晒制盐公司生产单元，保证降本目标实现，联系一个贫困户，保证年内基本脱贫。并采取随机调研、座谈交流、民情恳谈、个别谈心等形式，多次深入基层征求意见，面对面听取基层干部群众对专题教育问题整改的评价，找准自身存在的“不严不实”问题。收集职工建议66条，做实事24件。
强化服务，党建品牌创建深入推进
紧贴中心，开展“三争”主题活动。通过召开活动现场推进会，点评各支部活动方案，对3个“党支部示范点”,5个“委员包片示范区”,10个“党员标兵示范岗”进行授牌，开展“模范职工”评选，年度“星级员工”评比，月度“明星员工”评比，深入推进“争当改革先锋、争当管理能手、争当创新模范”主题教育实践活动。各基层支部围绕本单位生产经营中的重难项目，开展亮点活动。集团公司双创示范点宵洋党支部以“树优良作风，创优质业绩，做优秀党员”主题活动，承揽周边物流业务，码头货物吞吐量达40万吨。新河党支部开展“党员举旗帜、支部铸品牌”主题活动，抓“四岗争创”，争创千万元产值支部，十万吨片区，两万吨班组，千吨格块。埒南党支部开展“攻坚克难降成本 创新创效创一流”主题活动。召开典型现场会，找差距抓措施，实现卤水单耗4.2方左右。紧贴服务，开展“降本”大行动。针对原盐市场低迷，成本倒挂，公司党委认真调研、精心谋划，深入开展“降本大行动”，通过签订目标承诺书，成果汇报会，定期考核，网上通报，推进大行动开展。日晒制盐公司在原盐生产上以降低吨盐卤耗和成本为核心，改进卤水除硫工艺，实行穷制卤，延长塑布使用寿命，改造盐池板；在物资采购和供应上，降低采购单价，坚持零库存原则和以旧换新，提高物资使用率。在销售上通过减少运费、降低盐斤损耗降低销售成本。现吨盐单耗降到4.2立方/吨，部分班组单耗控制在4.0立方内。投资公司各经营单位，围绕资源挖潜增效，拓宽经营思路，严格控制支出，预算费用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了债权清收、资源清收、清欠三个工作组，确保清收工作取得实效。各经营单位实现创收达200万元左右。
紧贴难题，开展“争做解困发展灌西人”思想大讨论。针对低迷的盐业市场行情，为动员广大员工树立解困发展的担当意识，积极参与改革改制，确保全年各项工作目标的胜利实现。公司党委开展了为期两个月的“争做解困发展灌西人”大讨论活动，召开动员大会，班子成员分片向职工讲明场情，亮清家底；机关支部举办“一把手论坛”；基层支部通过“班组长辩论会”、“职工大家谈”、“员工沙龙”、“班组话吧”；工会通过发放征求意见表、召开职工代表座谈会，征集职工群众对企业改革、解困发展的对策建议；共青团召开组织生活会，青工对话会，深入开展大讨论活动；通过各种活动形式，保证人人参加、个个发言。据统计，共讨论50余场，参加讨论1500人次，取得了良好效果。
突出考核，组织整体活力不断提升
深入推进委员包片制。将委员责任纳入班组责任考核，推行党小组“六包六挂钩”。突出全员业绩考核，形成党委、支部、片区三级联动考核机制，实施月、季、年“三期考核”，进行综合评价。通过缴纳年度风险金，来实施全员绩效考核，通过强化业绩考核，把指标完成专项督察和具体事务督办相结合，通过考核找出工作中的薄弱环节，拉开收入档次。争创“五星级三型党支部”。综合考核按照百分制评分，按星级分类管理，规范操作,推进工作开展。投入15万元推进党员之家建设。整合党员活动阵地资源，打造 “党建一体化活动室”，做到一室多用、设施共有、资源同享。
强化党风廉政建设。完善基层纪检组织网络，与基层12个支部签定廉政责任书，加强责任考核；以“委员包片制”形式建立主要领导负总责，分管领导具体抓，职能部门全力以赴抓的工作格局。建立“两会一接访”制度，将公司年内的“三重一大”事项和惠民实事进展情况等事项进行公开，使企业的各项管理、生产经营在阳光下运行。
营造氛围，精神文明创建丰富多彩
创新廉政文化教育。通过建设廉政教育室进行展览宣教，分层次开展廉政约谈活动、定期组织党员干部上廉政党课、“廉洁之星”评选，建立“每月20日廉政活动”制度，开展廉政文件、廉政法规、警示案例的学习教育，增强管理人员的廉政意识。加强宣传报道工作。召开宣传报道工作推进会，成立12个通讯报道组。推进公司网站改版升级，提高电视新闻质量。电视台坚持每周两档新闻正常播出，制作了有关群众路线教育活动、产业调整、党建经济一体化等专题，注重“灌西网站”内容更新，提升了宣传引导力，累计在《金桥盐化》、《金桥网站》上用稿210篇，制作展板8期。组织开展“文明单位”、“文明家庭” 评选活动，创建县级文明单位。丰富职工文化生活，举办“舞动灌西炫亮幸福”广场舞比赛、“五一”节组织十四支合唱队到日晒制盐公司滩头举办“唱响劳动歌共筑灌西梦”大合唱比赛。开展数字电视、文体器材进社区等活动，提高居民的文化生活质量；通过“职工书屋”，组织职工开展读书活动。机关职工书屋藏书书4000册，成为市总工会“职工书屋”。（西宣）