进入十二月份以来，灌西投资公司为了切实打好安全生产、降本增效两个“攻坚战”，紧密结合当前实际，再动员，再部署，进一步凝心聚力，全力投入到年终决战中来，确保全年目标任务的完成。
强化教育，安全生产再鸣“钟”。瞄准安全事故零目标不动摇，紧紧抓住安全生产这一主线不放松，强化安全教育，抓好安全现场管控，确保到年底实现无事故。健全了“一级抓一级、一级对一级负责、一级考核一级”的工作机制。积极开展安全教育培训，给广大职工算好经济账、亲情账、健康账，增强搞好安全工作的自觉性、主动性和积极性，开展冬季安全隐患排查，督促整改各类安全隐患，严防安全管理上的漏洞，切实增强全员决战年底保安全意识和履职尽责能力，营造安全生产的浓厚氛围。
挖潜增效，降本管理再紧“阀”。面对当前严峻的困难形势，坚持源头控制，严格过程考核，再次拧紧成本管理的“阀门”，打响了降本增效新战役。盐业生产方面，紧紧围绕降低吨盐成本做文章，严格控制材料消耗，落实“质量+单耗”考核机制，从降低卤水单耗着手，加强塑池管理，严防卤水“跑、冒、滴、漏”，挖掘粉盐化卤、洼站、廪基、沟道制卤潜力，节约矿卤用量；开展冬准劳动竞赛，实施滩场文明、土塘清淤、结晶区清沟、硫酸钙清理四项工程，积极备战明年。经营管理方面，强化责任落实机制，强化水产养殖经营管理，定人定塘跟踪做好养殖服务，加强水面资源的发包和承包费用的收缴，深挖水面附属资源搞创收，确保费用收缴率100%；深挖码头岸线资源潜力，增加码头业务量，积极承接吨袋、原盐、煤炭、建材等物流业务；在做好冬季绿化养护工作的同时积极承接市政工程创收增效，加强债权债务清收，向完成全年经营目标冲刺。
凝心聚力，形势教育再加“码”。进一步巩固“争做解困发展灌西人”思想大讨论开展以来取得的成果，持继抓好形势任务教育，结合公司当前发展实际，发挥思想政治优势，在凝心聚力上下功夫，在形势任务教育上再加码，利用多种形式和载体，讲形势、明任务、增信心、鼓干劲。通过形势任务教育让公司上下对面临的内外部新形势和发展的新常态有了进一步的认识，增强思改革、谋发展的紧迫感、责任感，让谈改革、话发展的氛围更加浓厚。（季兴胜）