3月18日，投资公司董事长王德志、总经理李国文、副总经理徐进军率财务、人力资源、规划等部门负责人分别到有机肥、炅威养殖两个模拟民营公司召开现场办公会，协调解决两家公司组建过程中遇到的问题。
在有机肥公司，该公司负责人王洋首先就公司筹建情况及下一步工作安排进行了汇报交流。支部书记时宽银就有关事项进行了补充汇报。总经理李国文在会上指出：模拟民营公司对投资公司而言是一个新事物、新模式，是公司转型发展的一个大胆尝试，同时也充满希望。他希望公司在守法的前提下，能够团结带领全体员工，奋力拼搏，共同开创改革发展的美好未来。王德志董事长在会上对该公司下一步发展提出四点要求：一是要认清形势。有机肥是国家和政府关注并支持的产业，具有广阔的发展前景。同时作为先行先试的首批模拟民营公司，投资公司在政策上也会给予大力扶持；二是要明确目标。要积极对接北欧农庄，协调好产量。并根据年度生产经营目标进行认真细化分解，确保目标能够实现。要迅速建立健全规章制度，严格加以执行，公司内部要做到公开民主；三是要强化措施。要进一步升级产品，实现由低端到高端的转变。加强研究不同地区的土壤条件，生产有针对性的产品。要做好眼前，放眼未来，努力将其打造成为一流的有机肥生产企；四是要强化胜利意识。要抓好团结，充分发挥每名员工的工作激情，让每个人都有事干，每个人都有责任。要以日促月、以月促年，把任务分解到每一天，确保目标能够顺利达成。
在炅威养殖公司，该公司负责人江德全就公司目前的生产经营情况进行了汇报交流。有关部门负责人对该公司提出的一些问题进行了会商处理。王董事长在会上对炅威养殖公司提出三点要求：一是一定要有做标杆的实绩。要在饲料经营上狠下功夫，充分借鉴西旺公司成功的经营理念，灵活体制机制，进一步解放分配制度，调动员工的工作积极性，最终实现企业增效、职工增收；二是一定要有作大事的胸怀。要立足当前，目光长远。大力推进服务型产业下游产业链的延伸，充分积极培养团队协作的意识，将工作干好；三是一定要有解决困难的能力。下一步公司在发展过程中会遇到资金、服务与管理、协调等方方面面的困难，只有团队之间紧密团结、互相协作，才能解决这些困难，才能不断积累经验，才能为公司长远发展扫清障碍。（封杨）