3月24日，集团公司总经理胡建明、副总经理杨国新、总经济师陈如军率人力资源、规划、资产、财务等部门负责人来我公司就集团公司职代会落实情况及生产经营情况进行调研并现场办公。
会议开始前，胡建明总经理一行先后到有机肥公司、日晒制盐公司扒盐现场等地进行了实地调研。随后，在联合服务中心三楼会议室召开的调研会上，李国文总经理向胡总一行详细汇报了两大公司对集团公司职代会精神的落实情况及当前的发展状况。投资公司党委书记、董事长王德志还就党建工作有关情况进行了补充汇报，集团公司有关处室负责人在会上就我公司提出的相关问题给予明确答复并提出指导意见。
胡建明总经理在听取汇报后指出，灌西近几年做了很多工作，取得的成绩有目共睹，特别是在改革改制方面，取得了很大进展，为公司解困发展工作奠定了扎实的基础。针对我公司提出的问题，胡总要求要正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系，力求平衡。针对生产经营工作他提出四点要求：一是投资要精准化。在当前复杂的市场环境下，要进一步加大对投资项目的可行性调研工作，力争做到投资精准化；二是产品要合格化。要通过提高工艺标准、提升管理水平来不断提高产品的合格率，为树立良好的品牌形象和进一步提升市场占有率和竞争力奠定基础；三是人员要精干化。要加大对人员的培训力度，努力培养一专多能的复合型人才；四是管理要精细化。企业只有不断地持续精细化管理，才能不断提高应变能力，才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
（封杨）