面对下半年经济形势仍然严峻的不利形势，灌西投资公司抬高目标，自加压力，精心谋划，确保在降本提质、新业开发和完成全年任务有新作为，推进企业解困发展。
咬定目标不放松。以做优做强海盐品牌为重点，加快推进原料盐生产基地的建设，并围绕抓好营销、减少库存、降本提质、稳产增效等方面组织好夏秋生产。以服务业为抓手，将发展的触角延伸到新开园区、新建道路与新驻企业上，着力提升五灌河码头的服务功能，力争吞吐量超过100万吨。以项目管理为目标，加快推进在建和待建项目，加大协调对接的力度，做好风力发电项目、一千亩土地复垦项目、中石化加油站项目和宵洋码头三期项目的建设，力争项目早落户、早开建。
自加压力增干劲。围绕“降两成”的工作思路，把降本增效抓出最大效益，卤水用量要比去年少两成，控制在200万方以内；原盐成本要降两成，控制在150元以下；各部门和小公司的费用要降两成，在原有基础上再降20%。同时，进一步开展“过穷日子”大讨论，在“开源、节流、瘦身、盘活”上下功夫，挖潜增效，强化绩效考核，并将绩效与提拔和收入挂钩，对考核垫底的将严肃问责，增强工作干劲。
大力执行抓落实。强化责任落实，将任务层层分解，将各项指标任务具体落实人。着力强化制卤意识、节约意识、质量意识和责任意识，加大制卤工作的力度，及时调整塑池工艺，坚持科学除硫，强化生产和集运各个环节的管控，最大限度地控制跑冒滴漏。克服经济下行的不利影响，在做优现有业务的同时，积极跑市场、拉业务，主动找米下锅；采取“走出去、引进来”的方针，利用柴门小工业园及各类资产、资源，做好招商引资工作。（季兴胜）