日前，灌西投资公司召开职代会主席团联席会议，专门审议通过了《“星级员工”评比修订办法》，这是该公司积极探索激励员工的新途径，进一步完善职工职业生涯成长平台的新举措，通过开展“星级员工”评选活动，在全公司迅速掀起了一股学技术、钻业务、强技能的“比、学、赶、帮、超”热潮。
完善机制促提升。为将星级员工评比活动打造成为激励员工职业生涯不断成长平台，该公司对原先《星级员工评比办法》进行了重新修订，经过了广泛征求意见和建议，在原来的基础上，实现了两个提升。一是评比范围的提升，将全体管理人员也纳入评比范围，实现星级员工评比全覆盖，由原先只在工人中评比扩大到全体员工；二是实现工资待遇的提升，在评比条件上进行了进一步合理优化，对奖励办法进行了适当调整，在工资待遇上有了大幅度提升，评出的星级员工，工人将最高享受到中层管理人员正职级工资待遇，管理人员将享受到工资增长10%-50%不等的奖励。
民主评比促公平。在星级员工评比办法制定过程中，该公司坚持自下而上、群众公认的原则，将员工的荣誉奖励、完成业绩、职业资格、职业技能等评比标准全部融入星级员工评比中来。先由各单位根据业绩考核情况推荐出星级员工候选人，后组织全体员工对星级员工候选人进行民主测评，最后公司“星级员工”评审委员会根据推荐情况进行综合评审确定。
分级评比促长效。根据《星级员工》评选办法规定，星级员工分为一星级至五星级五个等级，对每个星级的评比条件都进行了细化，明确了基础评选条件，从一星级到五星级难度系数逐步增加，普通职工和管理人员分别设定了不同条件，只要达到要求标准就可以申报，每年度评选一次，一年一聘，避免了评比条件高高在上，大多数人再努力也不容易达到评比条件情况出现，让全体员工看到，只要努力就能看得见、摸得着。让实干的人得到实惠，付出的人得到回报，让有能力的人得到重视，从而激励员工不断成长成才。（季兴胜）