进入四季度以来，公司通过召开三季度经济分析会，振奋精神，迎难而上，狠抓盐业生产，注重降本提质，突出经营管理，强化费用清收，奋战四季度，全力冲刺全年1618工作目标。
强化盐业生产，突出降本提质。强化小盐化卤、泡碴制卤、风汛制卤等有效措施，充分利用有效面积穷制卤水，强化塑池管理，严防卤水跑漏，确保每班提制卤水5000方，力争吨盐单耗控制在4.1立方/吨。紧抓原盐销售不放松，加强市场开拓力度，力争在四季度销盐有起色，目前完成销盐33万吨。严格落实《原盐生产质量管理规定》，全面落实“四不扒”，即：卤水未除硫的不扒、洗盐卤水回头再参与洗盐的不扒、盐质硫酸根含量高于0.3的不扒、池盐有黑色包裹物的不扒原则，杜绝“三黑盐”上廪，加强质量管理，提高盐质盐色，严格执行除硫工艺，目前已扒盐28万吨。
强化经营管理，突出费用清收。全面打好“收获金秋”专题清收行动收宫战，加强池塘承包费、土地收费、土地租赁费等应收账款催收力度，目前各项费用清收已经完成90%。进一步细化目标任务，实行日常跟踪督查， 周周通报制度，全面落实责任，强化业绩考核，全力打好各项费用清收攻坚战，确保目标任务完成；同时加强池塘、土地等资产资源管控，提前谋划新一轮的池塘发包方案，确保资产不流失，资源挖潜有提升。
强化项目建设，突出现场管理。强化项目建设现场管理，狠抓工程质量，严格按照集团公司工程质量要求，规范操作，完备各类资料和手续，开好头结好尾。积极做好海水盐基地、打工楼、有机肥大棚等工程扫尾工作，确保顺利通过验收；加快推进1200亩复垦工程项目建设进度，强化施工现场管理，保证工程质量，确保工程按照计划有序推进；加快五灌河码头二期工程进度，积极做好方案复审，尽快进场施工。提高吨袋转运服务质量，扩大服务对象和业务范围，提升吞吐量，目前已完成60万吨吞吐量。
强化安全工作，突出隐患排查。加快推进安全合格班组建设，持继开展好安全大检查，加大隐患整改力度；加强职工安全技术培训，抓好秋扒盐安全工作；坚持公司、单位、班组、岗位四级隐患排查治理长效机制，全面消除不安全因素，努力实现全年安全生产无事故。
强化思想教育，突出和谐创建。持继围绕“过穷日子从我做起”大讨论活动开展形势任务教育，深入开展“走基层，听意见，解难题”大走访活动，解决职工群众关心的热点、难点问题，进一步激发职工工作动力，扎实推进“两学一做”学习教育强化作风建设，抓好党委支部两级组织换届选举工作，积极推进创卫工作开展，为民办实事，增干劲，强信心，树立必胜信念，全力冲刺全年目标任务。（季兴胜）