11月28日，投资公司在联合服务中心三楼会议室组织召开经营单位工作汇报会，公司领导王德志、王保平、古浩光、徐进军出席会议，各经营单位党政负责人参加会议。
会上，南翼、宵洋、实业、后勤等单位负责人，就本单位全年生产经营工作状况及“翻一番、降两成”目标任务完成情况进行了汇报交流。王德志董事长在听取汇报后指出：从汇报情况来看，各单位总体经营形式不容乐观，完成目标还有一定困难，部分单位需要利用这最后一个月时间打好全年目标任务收官战。王德志董事长就年末工作提出六点要求：一是千方百计，必须完成目标任务。“1618”、“12345”两个目标是投资公司今年的工作中心，只有各实体单位分解目标全部完成，投资公司的整体目标才能达成。因此，各单位务必要想尽一切办法确保这两个目标的顺利完成。二是强化责任，必须当年解决矛盾。年末将至，各单位要对本单位的各种矛盾认真进行排查梳理，研究策略予以解决，确保矛盾在本年度内化解，不留后患。三是立足长远，必须认真谋划明年。要结合本单位实际情况，提前谋划明年的总体工作思路。四是抓好细节，必须保证和谐稳定。在安全工作上必须做到教育要到位、检查要到位、整改要到位，确保安全无事故。在信访工作上必须把握好职工思想状态，要把不稳定因素及时消除。五是小心谨慎，必须严守党纪法规。要管好自己的手、嘴和腿，认真学习党规党纪，牢记于心，特别是单位负责人，更要熟记并严格执行，做到遵纪守法。六是实事求是，必须认真总结经验。各单位要思考本单位在全年工作中的得与失，总结工作中的亮点与不足之处，做好查漏补缺工作，为明年工作的顺利开展奠定基础。（封杨）