连日来，灌西盐场投资公司通过工作调研会、支部例会、中心组学习会等形式深入开展集团公司一届二次职代会和党委会精神学习活动，紧紧围绕提升经济效益这一重心，领会精神精心谋划下步发展，立足当前攻坚克难，掀起大干热潮。
扒盐工作早安排。抢抓有利天时，精心做好扒盐的各项准备工作，确保春扒任务序时完成。加强扒盐人员的组织和培训，做好扒盐机械设备的准备和检修，备足洗盐卤水，及时化验池盐质量，确保扒盐质量符合要求。
冬准工作快推进。加快推进冬准工程的扫尾，确保任务保质保量按时完成。严格按照工艺流程标准，做好卤水的除硫工作；加大硫酸钙清理的力度，采取人工和机械相结合方式，抓紧完成洼站硫酸钙清理工作；推进滩场文明工程，杜绝脏乱差现象；加快下马格整理进度，做好灌池准备工作；积极对接淮安矿业，确保完成全年200万方卤水收储任务，保证生产之需。
原盐销售拓市场。充分利用盐价略有上升的契机，进一步抓好销售市场的开发，采取灵活多变的销售策略，积极发展优质客户，确保客户量达到15家以上，力争销售工作上台阶。
资源发包增效益。抢抓时间节点，做好各类资源的发包工作。严格规范发包程序，坚持公开竞标、认标和先交费后租赁的原则，加快对未包池塘、土地的整体发包。同时，理顺承包秩序，全力以赴加大承包费收缴力度，采确保费用收缴率100%。
经营管理激活力。研究出台三个方案，进一步增强员工创业创新动力。出台《班组承包方案》，让多产盐的班组多得钱；出台《质量修订考核办法》，加强原盐生产和集运环节的监管和考核；出台《营销激励方案》，鼓励广大员工跑销售、拉业务、增收入，营造全民销售的大格局。（季兴胜）