今年，日晒制盐公司以打造“现代化原料盐生产基地”为目标，大力推进盐业基础升级、稳中提质，着力提升日晒制盐科技创新能力和成果应用水平，力促盐业生产降本增效、扭亏为盈。
完善班组承包责任制激活力。进一步完善《班组承包责任制》，实行风险抵押金制度，构建科学、合理、高效的生产体系；以“单产+质量+单耗”为主要考核指标，让质量好、产量高的班组多得钱，打破长久以来包盈不包亏的陈旧模式。加大考核评优力度，在班组中坚持星级员工评比制度，激发广大员工的工作积极性。
强化质量管理体系抓质量。修订完善《原盐生产质量管理规定》，加强产品质量全过程的监管和考核，逐步规范企业质量管理体系。抓好滩场文明建设，杜绝脏乱差现象；严格灌池、除硫、扒盐等生产工艺环节的管理，杜绝“三黑”盐上廪、上车；对不合格的盐化卤重制，确保原盐质量达到96%以上。
提高科技创新水平提效率。不断深化两个劳模工作室的科技引领作用、20万元技改资金的促进作用，进一步开展小改小革、科技创新活动。积极开展整平活碴合用机、硫酸钙清理机、扒盐分离筛等技改项目的研发工作，力争在减少生产和用工成本上有新突破，在降低员工劳动强度、提高劳动生产率上有新进展。
挖掘降本增效潜力促扭亏。强化“三雨”操作，加强结晶池管理，减少跑冒滴漏，充分利用粉盐化卤和下马格、沟道、副廪基制卤等方式，全面提升穷制卤能力，全年确保增制卤水18万方，吨盐单耗控制在4.1方以内，单产达到13.5吨/公亩。
坚持品牌经营机制拓市场。年内重点实施好食用原料盐基地项目建设，按照一流的质量标准，做好滩地的设计和改造，提高滩地制卤能力。认真做好海水卤和矿卤结合产盐工艺研究，确保年产1万吨具有海盐标准的盐产品，确保食用原料盐基地项目成为公司一大亮点品牌。出台《原盐销售奖惩办法》，以拓市场、增销量、转机制为工作重点，鼓励广大员工跑销售、拉业务、增收入，全年力争销售原盐55万吨，实现销售收入1.3亿元以上。（季兴胜）