今年以来，为进一步加强基层班组建设，提升企业管理水平，灌西投资公司将深化班组建设作为加强企业末端治理的着力点，有效推动了基础管理上台阶、专业管理上水平、现场管理上规范。
该公司不断探索班组生产现场管理模式，创新管理方法，把抓好班组生产现场管理作为工作的基础。一是以委员包片制为载体，加强班组管理力度。按照产业条块、地域分布实际，各单位支部委员对包片区班组管理实行六包六挂钩，即：包经济任务，与年度分解指标挂钩；包安全生产，与事故发生率挂钩；包科技创新，与革新成果挂钩；包党小组建设，与“最佳党小组”创建挂钩；包班组建设，与“六型班组”创建挂钩；包扶贫帮困，与困难职工帮扶效果挂钩；推进班组精细化管理。二是以班组生产承包责任制为契机，激发班组管理活力。通过实行员工风险抵押机制，把班组效益和职工利益有机地结合起来，使班组达标工作的总目标分解到每个员工，调动大家立足岗位争贡献的积极性和创造性，极大的提升了班组生产现场管理质量，实现班组提质降本、员工增加收入。三是以学习型班组为抓手，提升班组生产现场管理水平。通过职校培训和以师带徒等形式，在班组中营造浓厚的学习氛围，围绕业务理论、操作技能、安全文化、职业道德素养等方面展开学习培训，努力提高员工的执行力、责任心和技能水平。在实际工作中，通过开展经验操作交流会、技术比武竞赛等活动，使班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，有效促进了班组各项工作的提升，为完成全年任务目标提供坚实的保障。（西宣）