4月13日，灌西投资公司、日晒制盐公司在联合服务中心五楼会议室召开一季度经济活动分析暨大干二季度动员大会，公司在家领导班子，各单位党政工负责人，机关全体管理人员；一线班组长以及受表彰人员参加会议。会议由副总经理古浩光主持。
会上，总经理李国文对两大公司一季度工作进行了全面总结，指出了一季度工作中存在的主要问题，并对二季度工作进行了全面的布置安排。党委副书记、纪委书记、工会主席王保平通报一季度重点工作督查情况，宣读了冬准劳动竞赛表彰决定和大干二季度劳动竞赛意见。副总经理张学峰、徐进军分别对两大公司一季度经济运营情况进行了分析。新河制盐分公司、养殖服务公司、资产经营部负责人分别在会上作表态发言。会议还对新河制盐分公司零班等七个先进班组，王永来等三十二名先进个人进行了表彰。
李国文总经理在讲话中指出：此次会议是结合时间节点、面临形势和经营状况三个方面综合考虑而召开的一次重要会议，会议既是对一季度工作的全面总结，也是对二季度乃至全年工作的重要安排。他指出，一季度工作主要在五个方面值得肯定：一是原盐生产稳中求进。二是新业开发有效推进。三是资源管控成效显著。四是企业管理不断提升。五是精神文明逐步升华。同时也存在五个不足之处需要高度重视。他同时指出，对于我们盐行业企业来说，二季度是一年的关键时段，二季度能完成目标，全年就没有问题，因此我们唯有尽力把工作做好，完成或超额完成任务，才是明智之举。就大干二季度李国文总经理提出四点要求：一是大干当前，必须要有良好的工作作风。打造一支作风过硬的管理人员队伍，是全面完成全年工作任务的重要保障，是与发展经济建设并重的一项大事。二是大干当前，必须要有务实的工作态度。在今后的工作中，各级管理人员要真正的沉下去、静下心、多干事，要坚定目标不松口，不达目的不罢休。要立足岗位，大胆实践，勇于创新，从实事抓起、从具体抓起。三是大干当前，必须要有严格的督查体系。要做到督查常态化，形成一种制度。四是大干当前，必须要有坚强的组织保障。各支部要切实增强责任担当意识，充分发挥好战斗堡垒作用，团结带领广大党员积极投入到大干二季度的火热浪潮中，要亮身份，做表率，勇冲锋，建新功。
会议最后，李国文总经理希望全公司上下要立即行动起来，以饱满的激情、冲天的干劲、创新的举措，咬定目标攻坚克难，凝心聚力狠抓落实，确保完成各项目标任务，为早日实现扭亏为盈目标而努力拼搏！