5月25日，灌西投资公司召开“双进双促”首轮问题汇报会，对公司领导班子及部门深入班组一线和职工家庭走访调研情况进行小结，全面梳理职工反映的各类问题。公司领导班子及各部室负责人出席会议。
“班组多年未配电筒，若遇雨天，虽有滩地照明，但有些区域查看不方便；职工反映，既要扒盐，又要破碴、活碴、更换塑布，班上劳力不足；由于燕尾港镇的整体拆迁，中二圩地区人员增多，环境卫生治理刻不容缓……”，“前两天，为日晒制盐工人每人配一个头灯已经发放到位；在机电服务公司的维修下，柴门至埒南的路灯已亮；已经对淡水养殖区送水道疏浚工程进行了验收”，从公司党委领导进班组调研的问题清单可以看到，各类问题清单有埒南新河的盐业生产单位的，也有宵洋南翼等经营单位的，更有后勤服务单位的，各类问题清单包括班组生产、班组管理及职工生活等各方面。同时从清单也可以看到，有的问题，公司领导当时就给予了答复解决，有的难题，通过集中会办，逐项明确责任单位和部门解决，限时督办；需要联动协调的，落实牵头责任人，及时协调，跟踪办理；对一些重大、疑难问题，挂钩联系领导亲自协调，专题研究解决；对一时难以解决的困难问题，及时向职工群众说明和解释清楚。
自3月份以来，该公司党委扎实推进“进班组促发展、进家庭促和谐”强企惠民活动开展，精心设计活动方案，周密部署安排，落实挂钩联系帮扶班组和困难职工家庭，党委班子分片包干落实到人，每个班子成员与挂钩部门包片五到六个班组，重点联系帮扶一个困难户，深入班组、深入职工家底，摸实情、谋思路、解难题。通过调研摸底，对职工反映的各类问题进行了全面梳理，形成10大类，52个问题清单。围绕“问题清单”，坚持分层负责，分类解决，坚持边访边改、即知即办，积极回应一线职工的诉求和提出的问题，做到件件有回音。
公司党委书记王德志在会上指出，通过“双进双促”活动开展，切实增强了党员干部深入基层抓落实工作作风，公司的各项工作可圈可点，目标任务完成较好，目前池内长盐27万吨，销盐37万吨，承包费收缴2100万余元，民生实事得到有力推进，稳妥应对了职工群众生活用水危机等突发性事件。对下一步工作，他要求，要坚持以问题为导向，进一步加大工作推进力度，高举降本大旗，在节约上下细功夫，领导要率先做在前面，做出样子；要以庆七一为契机，进一步加强党的建设，强化党员干部的作风建设。要以“双进双促”活动开展进一步破解生产经营的难题，提升班组建设水平，密切党群干群关系，为推进“魅力灌西”建设提供坚强保障。（季兴胜）