连日来，灌西投资公司认真贯彻落实集团公司一届二次职代会主席团联席会议精神，加大宣传引导力度，广泛开展学习座谈活动，领会会议精神，瞄准公司降本扭亏利润破千万元年度目标任务，精心谋划下半年工作，及时召开年中职代会联席会议，对下半年工作进行全面部署动员。下半年，灌西投资公司突出“1234”工作目标，即围绕全面实现综合利润1000万元目标；突出降本、创收两大主题，强化原盐生产、企业经营、项目工程三项管理，在经济效益上、协调服务上、安全稳定上和为民实事上实现四个提升，着力推进各项工作落实，确保全年目标任务实现。
持续开展降本行动。围绕下半年产盐20万吨；扒盐25万吨；销盐15-20万吨；收卤100万方的工作目标，深化降本举措，进一步强化原盐生产管理，认真落实雨季生产措施，强化三雨操作，减少降雨损失，确保全年结晶单产达到13.5吨以上。从严控制各项费用支出，加大资源管控的力度，在资源挖潜上下功夫，确保节约15%。以安树林、王绪华两个劳模工作室为主阵地，有目标、有课题、有思路地开展各类研讨、试验、比武活动，全力推动日晒制盐现代化生产进程。
千方百计创收增效。围绕下半年15-20万吨销售目标，强化销售过程管控，争取销售价格高、资金回笼快的大客户，确保销售工作圆满完成。大力开展创收活动，充分利用手中各类资产、资源拉业务赚钱。充分利用好五灌河岸线资源，加大招商引资和资源管理的力度，积极做好新业务的拓展，打造新的经济增长点；确保下半年完成吞吐量56万吨。积极承接道路养护、市政工程等新业务，力争全年实现营业收入1000万元以上。紧密对接广大养殖户，在饲料经营、水产品驳运、育苗大棚等方面展开调研，开辟新的经济增长点。
强化企业经营管理。继续开展好“模范职工”、“星级员工”等评选、评比工作，选树典型。深入推进“双进双促”活动开展，持续开展进家庭、进班组走访调研活动，解难题促发展。进一步规范资金管理，强化预算控制，增强资金风险意识，确保货款回笼达到95%以上。专门成立资产资源整合领导小组，对公司所有资产、资源进一步整合，进行归口管理，保证效益最大化。严格按照“一周一查，一月两评，一季三通，一年四述”的要求，对下半年生产经营、防汛抗灾、降本创收等方面进行全方位的督察，激发广大管理人员干事创业的积极性和主动性。
加快推进民生工程。以年初制定的八件民生工程为重点，全力为职工群众办实事做好事。积极对接督促政府相关部门，加快自来水工程实施的步伐，力争8月初进场施工；做好中二圩居民区下水道和排水河治理，确保汛期不受灾；对职工文化广场进行升级改造，维修日晒制盐道路，推进加油站等民生工程的实施，确保按照时间节点序时完成。（季兴胜）