进入四季度以来，日晒制盐业公司紧盯“三超两增一确保”全年目标任务，以“大干四季度动员大会”为契机，多措并举掀起大干热潮，力争使今年的原盐生产再攀新高峰。
三大举措冲刺全年生产目标。一是抓好生产费用控制。安排专人对各班组生产费用及库存材料情况进行检查，坚决堵住浪费现象，确保全年生产费用节约10%。二是抓好卤水提制。发扬“穷制卤”的精神，利用副廪基、卤站、土塘有效面积提制卤水，收储“淋板水”，落实粉盐化卤等举措增制饱和卤水；注重细节管理，严控卤水的“跑冒滴漏”现象，降低卤水单耗，确保全年吨盐卤水单耗控制在4.0方以下；强化滩场整理，打好滩场整理“组合拳”，提升滩场管理水平。三是抓好扒盐管理。强化扒盐安全管理和扒盐质量管控，加强池盐和扒盐卤水化验，确保廪盐硫酸根离子含量控制在0.3%以内，严控“三黑盐”上廪，保证高品质盐上市销售。
三大创新推动盐业高质发展。一是推进科技创新。充分发挥安树林劳模创新工作室的引领作用，不断推进技术创新，大力推进新型扒盐机革新、自动解绳器升级、电机定时器和快速电动扳手应用等技术创新成果，着力提高生产效率。二是推进工作创新。推进“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安全型”六型班组创建，进一步深化抓好党建促经济理念，推进党小组建设、委员包片考核机制等党建特色品牌创新，促进企业管理、班组建设进一步提升。三是推进制度创新。实施“三会”制度促发展，以班前会，布置每天工作任务；以周会研究解决原盐生产中出现的问题；以月会通报生产中遇到的问题解决的进度。
三大活动凝聚干事创业能量。一是开展“强堡垒、谋跨越”辩论会活动，对生产工艺、班组管理、降本增效等方面进入深入讨论，统一思想，强化工作举措，破解制约加快发展难题，助推原盐生产。二是开展“寻找先锋班长”活动，对班组管理、生产指标再深化、再定位，进一步思想动员、细化措施，开展“冲刺两万吨滩岗”劳动竞赛，促进全年产盐58万吨目标任务完成。三是开展“争创党员示范班组”活动，以活动的开展凸显党员班组的先锋作用，增强班组凝聚力、向心力，在公司上下形成了想干事、会干事、干成事的良好氛围。（张明建）