随着扒盐工作的全面结束，11 月 27 日，日晒制盐公司召开冬准动员大会，全面部署冬准工作，全力推进撩沟做埝、土塘清淤、技能培训等八项工作，明确冬准期间产盐 10 万吨，制卤5万方，质量95%以上，吨盐单耗4.2方以内的目标任务。
强化滩工建设，全力打好滩地基 础提升攻坚战。实施池埝修整工程，做到池埝整齐上线；回卤沟道清淤，保证走水畅通；对结晶区倒塌池埝新用熟泥重新做实，更换池埝土工布。 实施土塘清淤工程，每班修整清淤4节土塘，完善土塘节制。实施硫酸钙 清理工程，确保完成 10 块深站硫酸钙清理，满足明年卤水除硫生产之需。实施输卤管道疏通工程，投入 15 万元对远路班组输卤压力不足的输 卤管道进行疏通。实施滩场文明工 程，清理生产区域内杂草、垃圾，结晶区池道红砖、盖板铺放整齐上线，修理大池道，修整廪基，清洁值班房和收放机房，物资和工具摆放整齐。
强化卤水提制，全力打好冬季生产工艺提升攻坚战。利用冬季雨水少、风力大的有力条件，充分利用副廪基、咸沟道、土塘、洼站有效面积制 卤；采取泡碴制卤、小盐化卤、风信制卤等方式，坚持留底水、卤咬卤，提制饱和卤水；严格落实冬季制盐生产工艺，做好卤水收储和卤水除硫，确保每班实现制卤 1500 方，滩存卤水不少于 50000 方， 卤水除硫不少于15000 方。
强化技术革新，全力打好设备维修攻坚战。发挥好两个劳模工作室的 技改引领作用，抓好扒盐机械设备维修保养，重点对“小红车”扒盐机械限速装置、改进扒盐筛等开展技术攻 关，解决扒盐堵管道等问题；全面推进技术创新成果应用，提高生产率。积极推进管理制度创新，优化班组生 产管理模式和分配制度改革，着力降低生产成本，深化激励机制，让一线员工的收入得到提升。
强化教育培训，全力打好员工技能提升攻坚战。通过开展冬准工作现场会，出台大干“冬准”劳动竞赛活动方案，强化激励考核。利用冬闲期间，针对原盐质量、生产工艺、班组管理、技术维修等方面，广泛开展各种形式培训，提高班组长的管理水平和员工的岗位技能。（季兴胜）