自集团公司年中职代会联席会议召开以来，灌西公司集中精力抓好重点工作落实，围绕经济发展势头不减、基础产业发展不松、新兴产业发展不停、管理创新精神不散等四个保持精心部署下半年工作，吹响全年攻坚号角。
保持经济发展势头不减。该公司全面贯彻落实集团一届四次职代会主席团联席会议精神，紧紧围绕“12345”经营指标和“一高二进三争创”奋斗目标，以经营效益提升为中心，分解细化各单位经营指标，力争全年利润超1500万元，大力攀高经济效益，大幅提升企业综合实力。
保持基础产业发展不松。进一步凸显“盐、养、种”三业主导作用。聚焦原盐生产工艺转型升级，以市场需求为导向，以“工匠精神”坚定不移走高质量盐业发展之路，提升核心竞争力。确保下半年产盐20万吨，扒盐22万吨，销盐20万吨，力争再增经营收入1.3亿元以上；规范养殖池塘发包经营秩序，优化水产养殖品种，加强已发包池塘承包费收缴力度，确保全年3200余万元承包费收缴到位；对830亩复垦农田继续进行改良，提高低效土地利用率，加大自种的2100亩水稻地的田间管理，力争水稻亩产1000斤以上。
保持新兴产业发展不停。该公司以宵洋五灌河内河码头为支点，大力发展仓储物流业，加快企业转型发展步伐。深入开展市场营销活动，高频率拜访产业区内大型企业，创新工作方法，分片区走访市场，直面运输需求终端客户，切实了解码头市场真实行情，力争下半年完成吞吐量100万吨以上，实现营业收入1776万元以上；南翼公司积极对接临港产业区，开展绿化养护和市政工程业务，并在公司内部实行“一拆为二”，分为绿化保洁和市政工程两个专职单位运营，内部形成“比学赶超”机制，扎实拓展绿化养护和市政工程经营业务范围。努力实现绿化保洁经营收入再增220万元以上。
保持管理创新精神不散。推进机制改革创新，立足公司用人实际需要，积极实施“定岗定编”改革改制工作。设置组织机构23个，完善生产经营“四三三”编制、实施“9+1”冬季用工机制，降低用工成本。加强“80、90”人才梯队培养，进一步提高员工整体素质；评选“星级员工”，完善激励制度。充分发挥安树林、王绪华劳模创新工作室创新技术成果“领头雁”作用，提高生产机械化水平。
上半年，“风云”已过，下半年，稳中求进。任重道远，更需策马扬鞭！灌西公司将以“时不我待、舍我其谁”的精神，厉兵秣马再出发，为高质高效完成全年目标任务而不懈努力！（张明建）