灌西公司贯彻落实集团上半年经济分析会议精神，瞄准下半年工作目标任务，着力打好经济效益、资源挖潜、管理效能三大提升战，筑牢企业发展根基。
多业并举齐头并进，打好经济效益提升战。紧紧围绕全年工作目标，对半年来工作进行回头望，查不足，找差距，认真部署下半年工作，坚持效益首位，大力发展实体经济，提升宵洋物流、南翼绿化、养殖服务、明威农业、日晒制盐、西旺水产、资源管理等公司经营收入实体产业，提升创效能级，增强发展动能，力争下半年再增经营收入1.4亿元，再创利润439万元。把公司的经济根基筑得更牢、扎得更深。
科学规范高效运转，打好资源挖潜提升战。充分挖掘资源潜力，用好用活土地资源，构建发展新动能，实现发展新格局。提高低效土地利用率，下半年，继续对二湾830亩新复垦农田进行降碱改良，做好自种的2100亩水稻田间管理，力争水稻亩产1000斤以上；规范经营秩序，优化服务质量，加强租赁承包费用收缴力度，确保4800余万元的池塘承包费、农田租赁费、土地租金等各项费用足额收取到位；加快新产业新业务拓展，打造新的经济增长点，以码头为支点，大力发展仓储物流业，下半年，力争完成吞吐量100万吨以上；立足临港产业区、燕尾新区，大力拓展绿化保洁、市政工程服务，确保实现经营收入220元以上。
机制改革创新管理，打好管理效能提升战。推进机制改革创新，立足公司用人实际需要，积极实施“定岗定编”改革改制工作。完善实施“9+1”冬季用工机制，降低用工成本。加强“80、90”人才梯队培养，进一不提高员工整体素质；评选“星级员工”，完善激励制度。充分发挥安树林、王绪华劳模创新工作室创新技术成果“领头雁”作用，提高生产机械化水平。（张明建）