今年以来，灌西投资公司以降本、提质、增效为导向，以产销协同为抓手，不断优化产业结构和布局，实施低成本战略举措，逐项落实费用管控压降措施，厚植提质增效根基，推动企业经济效益稳步增长、发展质量有效提升。

重质量，增强产品硬实力。该公司充分发挥日晒制盐工艺优势，加强活碴结晶、卤水除硫等工作，坚持把原盐质量放在首位。强化扒盐环节的质量管控，确保上廪盐硫酸根含量达0.35%以下，氯化钠含量96%以上，为保障市场需求和提高产品竞争力打下了坚实基础。同时，在巩固老客户、开发新客户的基础上，大力扩销提效。实施“引进来”和“走出去”模式，结合客户需求，组织技术人员到同行业领域调研学习，提高客户对产品的认可度，深化品牌工程建设。

强优化，激活发展内驱力。化优化生产经营策略，动态调整产业结构布局，增产增销高附加值等种、养殖农业产品，努力实现产品结构最优化、整体效益最大化。提高站位，主动作为，积极做好强链补链工作。加强推进4000亩高标准农田建设进度；强化养殖示范引领。坚持以问题为导向，深入开展隐患排查治理、消防安全隐患排查专项整治和反“三违”等一系列活动，不断创新安全宣传教育方式，持续塑造安全“家”文化，进一步规范全员安全生产行为，把安全生产工作做到实处。

深挖潜，打造成本竞争力。深化内部挖潜，强化物资采购管理，降低各生产环节能源消耗，每周监控整改，每月通报讲评，提升全过程成本竞争力。进一步发挥科技创新优势，合理规划和整合资源，以创新驱动提高企业核心竞争力，加快形成综合经济效益。逐步建立优化管理、降低物耗、提升效益的思想自觉和行动自觉，持续推动“降耗增效”工作落地生根。推进开发智能化生产操作新功能、新模块等攻坚课题，进一步提升“信息化、智能化”管理水平，力争实现工投“智”造。（西宣）