丁董事长在集团公司上半年项目推进暨经济运营分析会上的讲话，发出了决战下半场、决胜全年度的动员令，灌西投资公司以认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神为引领，紧盯全年目标任务，攻坚市场、疏通难点问题，立足“三立三要三突出”，力争超额完成经营指标，收入达到3亿元以上，实现利润6000万元以上，确保企业高质量发展取得新进展、新突破、新提升。

思想向“新”，积蓄高质发展新动能。按照集团公司“全局上谋势，关键处落子”的工作要求，在新的发展竞争中解放思想、更新观念。深化“三个大力提升”解放思想大讨论活动，学深悟透集团丁董事长在集团公司上半年项目推进暨经济运营分析会上的讲话精神，推进产业发展、项目建设等重点工作攻坚行动，加强贯彻落实“机构设置科学精干、体系运营规范有效、经营效益提升高效”的“三精管理”要求，并对现有80余项规章制度和47项工作流程进行全面梳理，细化操作流程，确保制度的针对性和有效性。

经营向“新”，点燃经济发展新引擎。开拓原盐销售市场，利用目前原盐市场价格下跌较缓形势，力争销售原盐20万吨。充分发挥新兴产业。大力推进港口物流产业发展及对外业务，宵洋公司力争经营收入2100万元以上；以连云港碱业公司、玖森纸业公司等临港产业区新厂建设为契机，努力承接厂区配套工程及绿化工程业务，南翼公司力争实现经营收入1200万元以上。加强资源统筹。精准掌控所有池塘、农田、土地等资源面积，提升边角田、河堆等零散资源挖潜创效能力，力争10月底创收220万元。

产业向“新”，构建现代产业新体系。大力发展“循环产业链”，推进实施600MW“渔光互补”合作项目，最大程度上提高土地单位面积经济价值与使用效率。同时调整优化产业结构，高效推进4000亩高标准农田项目建设，力争12月底完工，实现“粮田”变“良田”。并加强自种农田管理，年底扩大冬小麦试种面积，增加农田效益；做好芦竹试验田种植工作，做好数据记录、整理，为进一步扩大试验面积打好基础。以祝星星劳模创新工作室为平台，不断推进制盐工艺创新，传承好淮盐文化，打造盐业生产品牌。

管理向“新”，实现管理水平新提升。按照时间节点、计划部署，稳步推进安全生产三年治本攻坚行动，建立常态化隐患排查机制；做好夏季高温“六防”工作，完善应急预案体系；认真落实雨季生产措施，做好防汛防涝工作，强化值班和防汛检查力度、巡查频次，严格落实汛期“24小时”值班制，做到安全度汛；针对项目质量安全，常态化开展安全教育交底会、技术质量交底会。全面加强形势与任务教育，做好信访事项处理，及时排查各种不稳定因素，推进企业发展环境稳定。（西宣）