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灌西投资公司强基固本激发班组发展活力

发布时间:2023-06-01 阅读量:

今年以来,灌西投资公司坚持把加强班组建设作为企业规范基础管理、推动高质发展的基石和支点,深化“三组联建”联动机制,不断强基固本、拓展思路、挖潜增效,推动经营管理水平不断提升,为创新发展蓄势赋能。

强基管理点燃发展引擎。该公司把班组建设作为规范基础管理、撬动管理提升的重要抓手,优化班组班前班后会,合理分配工作任务,实施班组人员考核机制;开展班组生产现场学习党的二十大主题实境课堂;健全完善机制,开展小改小革现场推进会、寻找最美班组长、最美产业工人等班组活动,不断点燃基础管理促发展的“新引擎”。

搭建平台激发职工活力。该公司始终秉承“依靠职工办企业、办好企业为职工”的宗旨,以提高职工理论知识、专业技能、激发班组活力为出发点,以学习型组织建设为抓手,实施以班组为单位的“学习强国”学习平台动态跟踪机制,建立班组微信学习平台,以劳模创新团队为引领,让职工与企业同成长共发展,不断激发职工干事创业的“新活力”。

创新服务推动提质增效。大力提倡“问题管理”,以“发现问题、解决问题”为导向,开展“五小”和合理化建议征集,推进“金点子”工程建设。立足安全生产向习惯要节约、向技术要效率、向管理要效益,通过修旧利废、小改小革等举措,活茬机械“油改电”、机械智能化等创新技术,年节约费用300余万元,同时,提高了工作效率,减轻了职工劳动负荷,不断提升高质发展“新质效”。

文化铸魂注入班组内涵。“典型文化”建设,发挥自我教育和教育身边人、感动自我和带动他人的良好氛围。以祝星星、王绪华、章保卫等先进典型为引领,构建劳模创新中心,建立职工读书角,组织开展“师徒结对”等活动,突出文化建设和人文关怀,营造宽松、和谐、积极向上的环境和氛围,为企业文化建设注入班组文化“新内涵”。(许东彦)

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