柴门党支部响应党委号召，在公司员工中举行了轰轰烈烈的解困发展大讨论。此次大讨论从宣传发动、讨论步骤、讨论方法，讨论总结，广大员工积极参与，迅速进入了相关程序。
支部成立了由陆应余任组长，李加新任副组长，唐广付、靳国平，史祥燕，徐飞为成员的活动领导小组。支部于10月4日悬挂了题为“为解困发展献计策，为解困发展作贡献”的横幅一条，并张贴了22份宣传标语，营造宣传氛围，增强大讨论色彩。支部首先组织召开了一次全体职工动员会，学习了场大讨论宣传提纲，拿出了大讨论专题，并就今年场改革改制情况进行了吹风。我们柴门分公司作为改革前沿，首当其冲。当前企业面临原盐价格下滑，销路不畅，市场低迷的非常时期，计划着手淘汰低产能的海水制盐区，改为养殖。
实施“咸改淡”工程，顺应企业追求效益最大化的要求，员工们初期并不赞成，公司管理人员经过多次调研、比对、分析，如果把柴门分公司一、二、三班、钙液计2510.4亩，改为海水养殖，经过产值、效益、对比，认为不合算。另外通过调查，淡水塘改造，毛面积600元/亩也有人问津，这样一来，比较效益就有明显优势，况且海水盐生产产能低，劳动生产率低，原盐又滞销，场里改变小规模的海水盐生产顺理成章。经过员工多次讨论，大家终于明白了柴门分公司滩地改造的必要性。
接着支部又召开了二次全体职工正式讨论会。会上，职工就柴门分公司滩地是否改造，改造后的利弊分析，展开了激烈讨论。最终大家形成共识，改变滩地，实施咸改淡工程，大势所趋，势在必行。对现有柴门分公司人员，提出了如下设想和建议：
1、退盐转养模式。有体力、有能力从事一线生产工作的人员，调整到日晒制盐生产班组22人；原钙液再加原除硫池几块格，保留管理塑池一块9人；低智商及身体健康状况差的4人，建议调整到南翼公司。后勤维护留一人打卤修理；余2人充实到扒盐队。如果新河、埒南分公司有班长不干或不能干的，我们现有生产骨干人员也可调整到日晒盐当条长。或采取柴门分公司一线员工整条包班。还可建议输送到瑞泰公司（可以补工资差额）。另外我们还提倡职工自主创业，加入到沿228、324海滨大道沿路服务、经营，或从事临港产业区、燕尾镇、灌西场，以及周边地区的汽车修理，装潢，餐饮，服装，商店等等。以此来分解、消化柴门因改制产生的富余人员。
2、保留产盐模式。柴门分公司2016年发展方向论证
柴门分公司地处228国道北，324省道西，有三个自然班组，计1473.9亩，以海水制盐为主，滩后兼有少量海水养殖。暂有卤虫养殖基地400亩（原柴门六班）。今年扒盐实产9500吨（其中含钙液制盐1000吨）。现就柴门区实产8500吨，以及2016年计划产盐情况进行测算，见下表：
柴门分公司测算表
| 序号 | 滩地 面积 （公顷） |
人员（人） | 年份 | 海盐 产量 （吨） |
产值 （万元） |
生产 费用 （万元） |
人员 工资 （万元） |
折扣 用矿卤费（万元） |
扒盐费用（万元） | 盈余 （万元） |
备注 |
| 1 | 98.26 | 19 | 2015 | 8500 | 170 | 11.7 | 71.75 | 20.7 | 1 | 64.85 | |
| 2 | 98.26 | 16 | 2016 | 6000 | 96 | 10.2 | 79．28 | 0 | 3.4 | 3.12 | 2016年 后勤自然减员2人，灌池减少，费用下降 |
如果改成海水塘，1473.9亩的面积，卖44.217万元，按300元/亩毛面积，喜人吗？不见得。与产海水盐比，明年产6000吨盐，创产值120万元（单价算高了，应按照160计算，工资算少了保险，福利，应为79.28万），创利润为3.12万元。
与日晒制盐比，海水制盐，产能低，劳动生产率低，但成本低。代表日晒制盐高水平的吨盐耗卤4立方，即原料成本104元，而海水制盐原料成本，海水吨盐耗取费仅为0.84元（0.84元/105立方海水）。日晒是大制盐企业，而柴门分公司是微小的制盐单位，船小好调头，让时间考验，否则随时改掉。
近期，灌云境内海水制盐只有两家，年产不足3500吨，为灌云提供食用盐、腌渍盐、企业用盐，根本不够。如果把柴门并入原实业公司，利用其生产、经营许可证，实现自产自销，六千吨完全不愁销路。我们与灌云盐政，盐务局挂好钩，对周边销售小工业盐，也不会低于一万吨。我们还可利用小盐制海水因。另外，我们采取对内包死基数，超产分层，提高员工工作积极性。
权衡利弊，不改为善，一是有利于人员安置，二是留一块富有纪念意义的海水制盐基地。
通过大讨论，使我们职工思想得了统一，心灵得到了净化，同时也平和了少数人的应激心态，达到了公司和谐安定，职工思想相对稳定。