——柴门分公司2016年发展方向论证
柴门分公司地处228国道北，324省道西，有三个自然班组，计1473.9亩，以海水制盐为主，滩后兼有少量海水养殖。暂有卤虫养殖基地400亩（原柴门六班）。今年扒盐实产9500吨（其中含钙液制盐1000吨）。现就柴门区实产8500吨，以及2016年计划产盐情况进行测算，见下表：柴门分公司测算表
| 序号 | 滩地面积（公顷） | 人员（人） | 年份 | 海盐产量（吨） | 产值（万元） | 生产费用（万元） | 人员成本（含保险） （万元） |
折扣用矿卤费（万元） | 扒（运）盐费用（万元） | 盈余（万元） | 备注 |
| 1 | 98.26 | 19 | 2015 | 8500 | 136 | 11.7 | 79.35 | 20.7 | 26.2 | 1.9 | |
| 2 | 98.26 | 15 | 2016 | 6000（计划） | 96 | 10.2 | 63.25 | 0 | 21.4 | 1.15 | |
| 3 | 6600（目标） | 108.6 | 10.75 | 2016年 后勤自然减员1人，一线想办法内部养殖消化3人，不拿工资自己缴养老金个人部分 |
柴门分公司滩地，如若改成淡水塘，看似短期见效了，但淡水塘养殖，参差不齐，效益不均，地亩费收缴也困难。加之前期改造费约400万，照改造后800元/亩算，收回投资还需3.4年。如果淡水养殖没有创新支撑，没有畅销的高附加值的新品种加入，想辉煌不易，况且全国海淡水养殖市场已趋于饱和。据调查，每年仍然有不断增加淡水养殖面积。今年底灌东就上马六千余亩淡水塘，山东、江苏、浙江等别的地方还有继续上马的，加之中国经济进入常态化，因而如此判断，淡水养殖行情不会见好。只要淡水养殖萧条，池塘无人发包，就面临着复垦土地。一旦盐田变农田，那就不是我们企业的了。无形中，减少了企业资源，相对增加了企业负担。
如果改成海水塘，1473.9亩的面积，卖44.217万元，按300元/亩毛面积，喜人吗？不见得。前期改造费用按200万元计，约需4.5年才能收回投资。与产海水盐比，明年产6600吨盐，按160元/吨计，创产值105.6万元，创利润为10.75万元，四年净创利50万元，哪个合算，一目了然，况且这点滩地还安置15名员工。
与日晒制盐比，海水制盐，产能低，劳动生产率低，但成本低。代表日晒制盐高水平的吨盐耗卤4立方，即原料成本104元，而海水制盐原料成本，海水吨盐耗取费仅为0.84元（0.84元/105立方海水）。日晒是大制盐企业，而柴门分公司是微小的制盐单位，船小好调头，让时间考验，，否则随时改掉。
近期，灌云境内海水制盐只有两家，年产不足3500吨，为灌云提供食用盐、腌渍盐、企业用盐，根本不够。如果把柴门并入原实业公司，利用其生产、经营许可证，实现自产自销，六千吨完全不愁销路。我们与灌云盐政，盐务局挂好钩，对周边销售小工业盐，也不会低于一万吨。另外，我们还可挖掘滩地潜力，提高制卤能力，打造海水盐基地。联合古淮制盐，创佳食用盐品质，提升海盐价值，扩大单位利润空间。我们还可利用小盐制海水因。明年，我们采取对内包死基数，超产分层，提高员工工作积极性。为降本增效，一线计划内部转岗消耗3人，具体安排在滩后一水两用养殖区域以及卤虫养殖基地。后勤退休自然减员1人。另外计划利用排老卤费充抵生产费用，减少成本开支。
权衡利弊，不改为善，一是有利于人员安置，二是留一块富有纪念意义的海水制盐基地。