9月25日，新河党支部认真落实“争做解困发展灌西人”大讨论活动，成立了活动领导小组,通过支委会议，统一思想，并制定大讨论实施方案，分别召开管理人员和班组长会议，悬挂宣传条幅，营造大讨论氛围。按照活动方案要求，采取多渠道、多层次、多形式的讨论办法，从集中学习—专题引导—分散讨论—集中讨论。召开了3次班组长、党员骨干专题讨论会,委员片区各自相继集中开展了1次大讨论，支部书记跟踪指导；召开了扒盐现场班前讨论会、开展包片委员与职工面对面对话活动。成功举办“班组长辩论会”。围绕如何提高盐质，硫酸根控制在0.4以下、降低单耗，卤水控制在4立方内，吨盐生产成本降到180元以下，开展了“离子零点四、单耗四点零”，为主题的小指标竞赛活动；面对当前形势，如何合理调配班组生产人员结构，改变当前的用工模式，降低生产成本进行了激烈辩论，是此次大讨论的亮点。
      特别是广大员工就班组人员配置、扒盐队如何运作、机关人员如何精简、小公司如何改制、分配制度改革怎么改、体制改革怎么办等六方面问题进行了激烈的讨论，在班组人员配置上大家一致认为按照目前的产能来看应配备12人比较科学，但是达不到控本的要求，只有将把扒盐队、活碴工作与班组用工三者结合起来，才能将班组人员降到10人，成本才能得到有效控制。如成立扒盐队的话，主要运作是：以机械服务中心为主,二线富余人员为辅,新河、埒南公司协作成立扒盐队伍。主要职能：负责两个公司的扒盐、活碴、班组机械维修电路服务工作。人员配置：班组按10人配置，扒盐正常出动8台机械，96人，每三班需要一台活碴机械10台活碴机械20人，扒盐与活碴同时进行共需要116人。两者同时进行时每班有3人协助扒盐队的93人，加上机械服务中心40人及二线10人，已达140多人，扒盐队的职能完全能运转起来。另外在班组拉布时，将扒盐队人员挂钩到班组，这样班组形成了10+X配置,拉布也不成问题了。这样三者结合起来，既控制了人工成本，又能保证各项工作的正常运转。
      对机关人员如何精简。应根据公司的发展需要成立部室，对职能相近部门该并则并，采取定岗定编，对富余人员采取竞争上岗，对竞争不上人员，让其到小公司挂职锻炼，或划一定的淡水池塘(资产)让其运作，这样既解决了富余人员，又能将淡水池塘从大户手中划转出来，解决了池塘发包地亩费难收的问题。
      对小公司如何改革。应放手搞活，采取个人、集体、租赁、入股等形式，安置部分富余人员，逐步解决小公司吃皇粮或吃定补的问题，从而减轻投资公司的负担。
      对分配制度改革怎么改。应严格控制定员定编，落实以岗定薪，岗变薪变的原则，科学制定奖励政策，让员工多劳多得，对小公司根据效益实行年薪制，来调动经营者的工作积极性。
      从当前的形势来看,大讨论活动的开展时间节点恰到好处,广大员工踊跃发言亮观点,特别是临时工从被动参与到积极参与，理解企业当前遇到的困难，拥护改革，支持公司的决定。活动不仅面广而且达到了一定的深度，通过讨论，职工对降本、质量、用工三大方面问题进行了梳理。在提单产、降单耗，适量调板，科学除硫，核定班组用工，成立专业扒盐队，班组间劳力再组合达成了一定的共识。