九月下旬以来，宵洋公司党支部根据场党委的统一部署安排，围绕如何认真总结今年工作、科学谋划明年经营，以及更好地制定“十三五”发展方略，公司上下展开了各种形式的讨论活动。
针对专题讨论内容，公司员工广开言路，畅所欲言。在展开讨论的过程中，班子成员带头参与活动，重视大讨论内容的深度和广度，力求大讨论效果贴近公司经济发展实际，切实解决发展中具体问题。在组织和发动中，公司员工们都抱着“我是灌西人、关注灌西事”“争做解困发展灌西人”的积极心态在一起认真座谈。特别是公司党员和管理人员发言踊跃、讨论积极，有些同志甚至用书面形式拟定发言标题，抒发自己的“解困发展：的独到见解，真可谓“仁者见仁，智者见智”。现将大家讨论情况摘要汇总上报：
—、正确面对形势
如何正确看形势、增强忧患意识、大局意识、责任意识和执行意识，同心同德、团结一致，共度难关，担当起解困发展的重任？
公司员工大都能够较清醒的认识到：2015年灌西的经济发展受国内大环境影响举步维艰。主产业原盐价格一路走低，甚至贴本销售保市场；养殖业后劲不足，收费难的怪象时会出现；新产业起步较晚，还没有真正形成气候；整体经营架构不完全趋于合理，还有待进一步提升优化；富余劳动力过多，再就业难度很大、员工收入增长缓慢、众多弱势群体生活困难的局面亟待改善，这些困难和挑战因素的存在，严重阻碍我场经济发展的前程。
强者都是在战胜各种困难和挑战的过程中成长起来的。面对当前严峻的内外部形势以及下一步繁重的工作任务，宵洋员工仍然坚信：有场党委的正确领导，只要全公司广大干群思想统一、上下齐心，进一步增强忧患意识、 大局意识、责任意识和执行意识，同心同德共度难关，就一定能担当起解困发展的重任。
二、推进解困发展
1、对照全年目标任务，如何强化企业管理、进一步降低生产经营成本，实现经营业绩优、资源整合优、市场开发优、风险管控优、科技创新优、产品质量优？
公司员工在讨论中谈到：为更好地推进解困发展，确保全年各项任务顺利完成，实现降本增效目标，进一步强化企业管理尤为重要。大家都认为：企业愈是面临困难时候，愈要扎实推进挖潜降本大行动，努力营造全员参与、全面节约的管理理念和氛围，强化降本增效工作的紧迫感，牢固树立过“紧日子”的思想意识，消除指标到顶，潜力挖尽的自满情绪，从公司领导到班组员工都要层层把关，始终坚持“从严、从紧、必须”的原则，严格控制各项费用的支出，千方百计降低公司的生产经营成本，努力提高公司经济效益，实现宵洋公司经营业绩的最大化。
2、聚焦沿海沿河沿路商机，如何发展新产业，进行产业结构调整，实现转型发展？
宵洋五灌河码头北临燕尾港产业区，东临燕尾出海口；灌南堆沟港、响水陈家港近在周边，西边不远处是正待崛起的徐圩新港和苏北鲁南地区乃至沿陇海线规模最大、最具竞争力的国际枢纽大港——连云港港，地理位置十分优越。此外，五灌河是灌云唯一能通江达海的黄金水道，不仅水深条件好，河床稳定，河床边界抗冲性强，而且水面宽阔（120m～150m），可使1500吨级以下船舶直接进入作业区。灌江口大桥、226省道和228国道的开通更加为苏北鲁南地区货物中转提供了便捷通道。五灌河岸边的土地和水面资源寸土寸金，只要科学地开发利用，将是灌西未来转型发展的最大经济增长极。
三、深化改革改制
1、如何合理调配班组生产人员结构，改变当前的用工模式，科学、合理地做好人员的岗位配置？
科学定岗定员：正确评估每个岗位履行职责所需的工作量，依据工作量确定人数。从一线员工，到所有后勤管理人员、最后到总经理，把每个岗位的工作、任务、活动和责任一一描述出来，使员工也可以清晰地看到每个岗位的人员需求量，并充分了解各个岗位与各项任务之间的关系。
2、如何制定完善分配方案，健全现有的薪酬分配制度，按业绩、能力、贡献定收入，逐步提高一线员工的收入？
大家讨论认为：公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，已不能满足公司的发展需要，希望在对原有薪酬制度进行仔细研究和认真探讨的基础上，结合物流行业特点和公司的实际运营情况，制定更具激励性薪酬分配方案。目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，要把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。依据效率优先、兼顾公平原则，把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制在合理的范围之内，一定程度体现公平公正，有效地兼顾效率和公平。通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。