近日，根据灌西投资公司党委要求，埒南制盐党支部组织全体管理人员认真学习了集团公司杨龙董事长在扭亏增效分析会上作的《深刻反思，自加压力，破解难题，奋起直追》讲话内容，深刻领会其讲话精神，并用精神指导当前实际生产工作。
杨龙董事长从深刻反思方可激流勇进，转换观念方可成功突破，非常举措方可快马加鞭这三个方面对集团公司当前整体的经营情况、发展现状、存在的问题和原因进行了总结和分析，指明了下半年的发展方向，制定了经营指标和推进措施。特别是董事长提出的“事事有计划、计划有标准、标准有三量、三量有检查、检查有结果、结果有考核、考核智能化、比学赶帮超”40字方针，是我们当前乃至下半年扭亏增效的重要手段，为我们指明了方向，是我们发展的风向标。“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”，“有作为才有地位，有贡献才有前途”这些话掷地有声，让我们压力倍增，深感肩上责任的重大。
该支部在学习过程中坚持问题导向，带着问题学，针对问题改，结合干部作风整改认真查找存在的“懒、散、等、慢”等不良作风，有针对性的制定整改计划和整改措施。今年上半年，日晒制盐公司在投资公司党委的领导下，全公司上下齐心协力，众志成诚，抱团发展，取得了良好的经营业绩，实现了扭亏增盈。面对成绩，有些同志沾沾自喜、乐不思蜀、驻足观望，认为可以松口气，停下来息一息了，缺少了危机感、紧迫感，缺少了拼搏进取的锐气，缺少了向高目标攀登的勇气。毛主席说在全党胜利面前要保持清醒的头脑，务必保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风；而我们有的同志，忘记了共产党人的本色，取得了一点的成绩就飘飘然而不亦乐乎，这是典型的“懒、散、等、慢”症状，这种现状要不得，更要摒弃。下半年是我们攻坚克难的非常时期，时不我待，支部要求全体管理人员要进一步解放思想、更新观念，开拓进取、挖潜增效，保成果、扩战果，力争公亩单产达15吨，只有这样才能完成公司争创1000万利润的目标任务，这是一项光荣而又艰巨的任务。
我们埒南制盐党支部认真贯彻落实职代会主席团席联会议精神，以会议制定的目标任务为主线，以“三提升、三降低”为抓手，坚定信念，自加压力，迎难而上，全面推进各项工作的开展。
一、开展好“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大宣传教育活动。以班组为单位，召开党员骨干、班组长会议，宣传贯彻落实活动精神，讲明讲透公司当前发展现状、存在困难。将千万目标任务、企业发展前景，职工享受到的发展成果等宣传到每一位职工，进一步凝聚人心，提振信心。我们要引导广大党员骨干立足岗位，全力以赴，争当攻坚克难的排头兵，争做挖潜增效的先行者；我们要带领广大职工大干当前，为实现1000万目标利润努力奋斗。
二、对下半年目标任务，以公亩单产15吨目标任务进行细化分解，按片区、按月度结合委员包片责任制进行量化考核，压力层层传递，做到事事有计划、计划有标准、检查有结果、结果有考核。
三、以“三提升、三降低”为抓手，有序推进原盐生产。
1、提质量、降成本。严格执行原盐质量管理制度，按规定程序进行生产操作管理，实行卤水除硫红色高压线制度，进一步提升原盐质量，使原盐质量稳定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高盐产品市场竞争力。
2、提单产、降单耗。细化原盐生产日常管理，减少卤水跑冒滴漏，实行零毫米盖布战略，做到勤拉快收，最大限度的利用好蒸发量。对抗灾工程开展“回头望”，确保现有成果不受损失。坚持做到池盐活碴常态化、卤水除硫及时化、三雨操作军士化、穷制卤全天化，确保公亩单产稳定在14.5吨、力争15吨，下半年力争穷制卤4万方，全年卤水平均单耗控制在4.0立方/吨。
3、提效率，降负荷。以科技创新为引领，推动全员参予小改小革，掀起创新热潮。加大机械化运行力度，有计划的将活碴机械改造成扒盐机械，逐步淘汰唐30，减少降低唐30维修费用。通过推广简单、适用的创新成果来进一步提高劳动生产率，进一步降低吨盐成本，降低职工劳动负荷。继续在职工中开展“过穷日子从我做起”大讨论活动，牢固树立“过紧日子”思想，量化考核班组费用，力争节约15%，实现全民降本。
强化责任落实，抓严、抓细，确保目标任务的圆满完成，对目标任务层层细化量化，坚持做到抓具体、具体抓，按人员、按任务、按时间落实到每一个人，形成人人头上有指标，件件工作有落实的责任氛围。党政负责人要率先垂范，履职、尽职、担责，改进工作作风，提高管理能力，从严格考核入手抓落实、抓关键、求突破。“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”，为确保目标任务的胜利完成，我们必须立足新起点，勇攀高目标，要认清形势用心干、拼搏进取尽力干、目标一致加油干，为争创千万利润而砥砺奋进，以实际行动和优异的成绩向党的十九大献礼。
为了将学习活动向纵深推进，下一步，该支部将在全体党员中开展学习讲话精神活动。（庄忠明）