西旺水产公司根据公司党委关于《开展“旗帜鲜明讲政治，目标一致争千万”献礼十九大活动》精神要求，积极行动起来，提出了“自加压力，抬高目标，增收100万元”的新目标，为投资公司争创千万元目标做出新贡献。
抓好欠款催收工作。针对有一个养殖户尚欠部分饲料款和承包费的问题（产品未卖），采取“死看死守”措施，将任务具体落实到人头，管理到每块池塘，不让池塘产品流走。并规定了清欠时间表，确保在近期内将欠款催收到位。
扩大饲料经营总量。在完成收费任务的同时，积极做好饲料经营工作。在完成饲料经营任务的基础上，继续扩大饲料经营总量。要极力规避经营风险，防止鱼款走漏，杜绝资金流失，较大限度地增加经营利润。
利用项目增加收入。利用坐落在西旺水产公司农田区域内的其中的8个风力发电机建设项目的契机，继续做好落户的相关协调工作。在做好前期立项、征地、便道铺建、桩基施工等环节协调和对接工作后，积极对接好100MW风电场项目35KV集电线路建设项目，并努力实现新的创收渠道。
严格控制费用支出。围绕过紧日子的理念，结合单位的工作实际情况，严格控制管理费用的支出，做到无计划不支出，有计划少支出，全年努力节约计划支出10万元。
积极落实指标分解。以增收100万元利润目标任务为主线，认真落实好委员包片制。领导班子成员深入一线开展思想政治工作，给职工讲清公司面临的困难和挑战和目标任务，引导全体员工积极落实各项工作措施。要层层分解落实指标和压力传递，激发全体员工的工作主动性和创造性。同时要做好督导与考核工作，积极落实周督导、月考核制度，确保目标任务的顺利完成。
积极开展“四治”活动。按照党委开展的“四治”活动的要求，积极抓好落实，要求所有工作人员严守政治规矩，严格遵守工作纪律，严格执行上下班、请销假制度，严格执行工作日禁酒制度，严禁不服从工作安排现象出现，严禁工作上存在的散漫、拖拉、消极等现象发生，严禁有损害企业、单位、员工利益的行为，确保各项工作纪律执行到位。
切实转变工作作风。要求全体工作人员要不断改进工作作风，坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，即时掌握养殖户的生产生活和思想动态。实行全天候服务和假日值班制，做到养殖户有求必应，遇事必问，工作即时到位，不断提升西旺水产公司对内对外新形象。（西旺宣）