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学华茂见行动确保全年目标完成----胡亚东

发布时间:2016-07-29 阅读量:

机电服务公司胡亚东

通过到华茂公司观摩学习,对华茂公司的10年创业历程、创业精神和所取得的业绩深感敬佩。联系自身工作,觉得自己需学习的东西很多,身上的担子更重了,责任更大了。在今后的工作中要努力做到:
一是以华茂精神为指导,认真组织职工学习他们的艰苦创业精神,从我做起,率先垂范,自加压力。
二是细心谋划,制定目标实施计划。做到敢于担当、乐于奉献,吃苦在前,尽力做好职责范围内的各项工作,尽力完成创收和节支任务目标。
三是进一步更新自己思想观念,努力学习新知识,做好机械设备创新、改进工作,不做门外汉,认认真真干工作。
四是注重本单位先进典型培养、选树工作,发挥他们的模范作用,努力提升全体职工素质。
通过学习、对比,本单位有以下不足:
一是爱岗敬业精神不强,团队协作精神不强。因组建时间不足4月,职工工作纪律淡薄、懒散、有重私人轻单位工作思想。
二是专业技术力量弱,虽职工人数较多,但接近退休、多病人员多,真正能做事的人少,给工作,特别是应急的工作带来困难。
三是一线党员骨干缺乏,党员先锋模范、骨干先进性难以发挥,职工缺少工作激情。
四是职工文化水平低,技术创新有局限性,大多数职工安于现状,不愿意多学习。
五是创业、创收渠道窄,仅局限于场内工程,外接业务少。
工作指标落实措施:
一是节支10万元,主要是节约电费、修理费,注重修旧利废,从节约一度电、一颗螺丝入手,注重日常保养,做到于养殖户沟通,合理供水,按需供水。
二是创收12万元,主要从以下方面入手:
1、核算已创收金额,明确离完成目标还有多远。
2、明确职责,班子成员分工负责。
3、组织职工讨论,出点子、想办法。
4、发挥人际关系,尽力拓展场外业务。
5、将工作重心前移,哪有作业工程,哪有管理人员在现场。
6、开展各项活动,提升完成目标信心:继续开展“过穷日子从我做起大讨论;开展降本减亏我有责,解困发展我争先活动;开展瞄准12345,争先不落伍竞赛;开展大干九十天冲刺全年目标;做好星级员工,先进典型培养工作,发挥典型模范作用,激发员工工作热情;安全生产常抓不懈,做到安全教育、检查、监督到位,实现安全零事故。

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