学华茂有三点体会：
一、观华茂发展心潮澎湃，看灌西发展感慨良多。
过去的十年，是华茂创业、发展、奋进的十年，是华茂转型、崛起、跨越的十年。华茂从当时8名员工闯天下发展到520名员工，人员增加了60倍；道路保洁从当时4万平米发展到600万平米，扩大了150倍；资产规模从当初的1万元发展到1800万，成几何式倍增涨；作业工具从八把扫帚、八把铁铣变成拥有特种机械作业设备300多台；业务从当时单一的绿化保洁发展到从事路灯维护、垃圾清运、泵站管理、市政管养等集群型、专业化，年营业收入近6000万元的市政公用工程公司。十年裂变式的发展，华茂公司已成为集团公司自主创业、转型发展的成功典范，也成为市级层面重大典型并在全市各种媒体广泛宣传。
看灌西十年的变化，别有一番感慨，洼地中的灌西在“后发快进、打造灌西速度，转型升级、实现三年扭亏”的号角声中，理清了发展思路，整合资源聚能量、自力更生创新业、融入园区谋发展、科学发展重民生，开创了经济社会发展的新局面。经济收入从960万到5000万；工资从1000元/月到6000元，集体企业1500多人、买断工龄900多人的医保从无到有，500多名非在岗职工得到安置，场区主要道路的灰色化，居民医保的城镇化、居民住房的小区化、公益事业的社会化、改善民生的常态化，办公的信息化；从传统的盐养产业发展到市政绿化、仓储物流，有机肥制造等新产业，从万亩低产盐田到拥有3.6万亩复垦土地，2.3万亩工业商业用地，从长期亏损到盈利千万。因此，对于一个社会负担沉重的老企业来说，灌西的发展同样精彩。
二、学华茂精神自找差距，悟四大精神反思很多。
创业时的华茂人，吃别人不能吃的苦，忍别人不能忍的气，打造了艰苦创业的拼博精神；创业时的华茂人，干一行、爱一行、精一行，打造了爱岗敬业的奉献精神；发展中的华茂人，谋发展，思进取、促转型，打造了开拓进取的担当精神；发展中的华茂人，相互支持，心往一处想、劲往一处使，打造了协作共进的团队精神。华茂这四种精神需要我们加以深刻领会，化为工作中的动力。但我们灌西也不缺精神，更不缺口号，“激情奋斗求跨越，无悔人生振灌西”是我们扭亏初期发出的呐喊 ，“大爱立大志，大情创大业”是我们在洼地崛起时喊出的口号；“大爱担当、大志拼搏、大力执行、大举克难”是我们负重爬坡、转型发展、经济总量翻一翻时提炼出的精神，是这些精神让灌西跨入了集团第一方阵。但小富即安的思想也在悄然滋生，责任意识在淡化，缺“爱”、缺“激情”、缺“正能量”、缺“大公无私”、缺“主人翁意识”五缺开始抬头，不敢担当，不求进取；只想索取，不想付出，等政策、等上级帮助的大有人在，因此，我要说灌西精神更需要我们感悟和传承。
三、思岗位责职更需担当，谋服务发展任务更重
“1618”是我们既定的工作目标，“ 12345”是我们跨越前行的奋斗目标。为了推动目标实现，我们将切实增强履职能力，提升服务意识。
一是要规范人力资源管理。要强化内部自身业务技能的提高，在规范化、标准化、系统化、信息化上下功夫，争做集团内部的排头兵。
二是要强化员工技能培训。要协同相关部室加强对员工的培训，分层次，分批次开展培训工作，在员工提素质、掌技能上着力，形成常态化并取得明显效果。
三是要协调争取政策支持。要发挥部门资源优势，协调市县人社局相关部门的支持，争取企业稳岗资金53万元申报成功（灌西、日晒47.7万元，实业公司5.8万元）；协同后勤服务公司多策并举，确保企业管理费任务的完成；协调争取政策支持，争取减少刚性支出150万元以上。
四是要强化绩效考核工作。要克服老好人思想，严格考核，协同相关部门加强对管理人员作风、纪律的督察力度。
五是要谋划改革改制工作。要打破墨守成规的旧思维，在创新上求突破，发挥参谋作用。
六是要提升为民服务意识。要按“两学一做”的要求，提高宗旨意识，做到热情接待，服务周到，让职工群众满意。
灌西的发展形势不允许我们再做桃花源中人，需要我们每一个人去勇敢担当，需要我们以灌西命运的主宰者的精神风貌，积极地投入到 “谋发展、创大业、建和谐”的事业中，一步一步地向魅力灌西迈进。