新河分公司党支部在全体职工中开展“亮家底、明任务、促和谐”形势任务教育。
新河分公司考虑当前大忙，教育效果，活动场所，等诸多因素，组织每两班员工在一起，分上班、下班利用一个小时时间，开展短、频、快式形势任务教育活动。该活动涉及的内容有，日晒制盐目前原盐销售市场行情，由于全国两碱行业的缩产或停产，用盐量在减少，原盐价格一度下滑，外销盐由去年的二百几十元每吨，到今年的到岸价的190、160元每吨，每销一吨盐平均亏损30元。工投集团容许日晒制盐亏损3000万元，而我们通过努力，力争全年减亏为1000万元。实现卤水用量降二成，生产成本降二成，生产费用降二成。减亏的具体措施是：一、降低人力成本，由原来的16人降到13人，再由13减到10人。二、降低原料成本，提升制卤意识，多制卤、穷制卤，减少用卤量，由每年的用量230万方到200万方再少到180万方。经过争取原料卤的价格由28元/方，降到26元/方，再降到25元/方。卤水单耗由原来的5.5方/吨，降到4.5方/吨，再降到4.0方/吨。三、降低生产成本，降低生产费用，压缩生产投入。寻找各种增收渠道，力保一线工资发放。抓好制卤，抓好除硫，抓好活碴，抓好结晶管理，抓好塑池管理，抓滩场文明，迅速抢建“天沟”，换池板，忙灌池，等等一系列工作，把员工干得心急火療、心情浮躁。我们能够理解，然而日晒制盐迫不得以采取减人减亏，班长安排工作并没有超个人体能，只不过是完成每项工程的时间跨度拉长了，职工有什么想法、怨气、意见，可以找支部或工会组织谈一谈，交流一下，排解心中积怨。目前连云港工投集团号召在全公司范围内学习华茂公司，华茂公司从1万元固定资产，发展到1800万元固定资产；由八把扫帚、八把锨，十余人，几间旧房子，发展到有520名员工，拥有11个产业，拥有300多台套各类机械设备的专业化市政公用工程公司。学习华茂公司四种精神。一学艰苦创业的拼搏精神；二学华茂公司开拓进取的担当精神；三学华茂公司爱岗敬业的奉献精神；四学华茂公司协作共进的团队精神。我们员工艰苦奋斗精神与华茂员工相比有差距。华茂扫路工、保洁员也是露天作业，顶高温冒酷暑，他们的毛工资2600元左右，而我们生产一线毛工资3050元，另外徐南投资集团、台北投资公司生产一线人员工资也在2600元左右，他们不都在埋头默默工作吗？所以说我们没有叫苦叫累、浮浮躁躁的必要。我们要理解关爱企业，在企业面临困难时期，要有与企业共渡难关，同舟共济的决心。
班组会上，安树林经理就劳动纪律、安全生产、道路交通、企业状况、扶贫帮困，等多方面工作进行安排、布置与讲解。
新河制盐