灌西投资公司考核与督查委员会 2016年3月4日
2016年3月3日上午，灌西投资公司考核与督查委员会根据公司党委要求，联合公司党政办公室、绩效办等部门，对相关单位、部门机构和人事调整后工作、纪律执行情况进行督查。从督查情况看，受督查的单位、部门都能严格按照公司党委的要求落实到位，现将督查情况通报如下：
- 公司机构和人事调整有序进行，办公场所、办公用品调整、调配基本到位，保证了工作的正常运行。
- 炅威养殖公司根据模拟民营化模式，迅速召开全体人员会议，制定相关措施和方案，达到思想开、信心增、责任强、效率快的目的。
- 灌西实业公司根据工作职能，迅速组织班子成员到制盐分公司、蔬菜基地、小麦地、复垦土地等地段开展工作，做好海水盐基地、土地运营等相关筹备工作，并分工到人，责任明确。
- 宵洋物流公司召开班子会议，深化公司运营方案，并就如何加快二期码头建设、提升业务量等方面进行讨论，为公司下一步更好的发展谋思路、强措施、增信心。
- 养殖服务公司全体管理人员深入到塘头开展收费、服务工作，为提升服务质量打下坚实基础。
- 园区开发服务公司班子成员迅速投入到柴门工业园招商引资服务工作中去，对厂房整体运营情况进行了解，对使用情况逐一进行登记，为下一步开展好招商引资工作打好基础。
- 新河制盐分公司班子成员投身到各班组生产，对企业当前面临的形势进行再宣传、再发动、再鼓劲，强化各班组长制卤、除硫、质量三种意识，为2016年原盐生产工作筑牢思想和行动基础。
- 埒南制盐分公司召开班子会议，深入谋划下阶段工作思路和举措，以坚定目标不动摇、咬紧青山不放松的精神，誓夺首季开门红。
抄送：公司领导，各单位、部门