为全面提升监督工作实效，灌西投资公司纪委整合监督力量，变“单兵”作战为协同作战，推进监督力量的协同配合和深度融合，切实从“后期介入”转变为“全程参与”,无缝衔接相叠加，奋力夺取疫情防控和生产经营双胜利。

叠加“嵌入式”监督，聚焦风险管控。该公司纪委紧盯重点区域、重点人员，梳理疫情防控风险点，督促职能部门及时实施分组分片包干，对排查的特殊管控人员落实“五包一”联防联控网格化管理，持续抓好原盐生产运输、池塘养殖等区域闭环管理，整改落实措施23个，切实保障一线复工复产安全。同时，持续沟通对接、信息共享，全面掌握各区域疫情防控措施落实情况，做到监督不缺位、不错位、不越位，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”。

叠加“浸入式”监督，强化全程跟进。升级监督“套餐”，全程“浸入”池塘竞租方案谋划、现场督查等，采用“坐班制”工作模式，对资格审查、提交报价等情况履行监督职责，实现对池塘竞租“零距离”监督执纪。由于疫情防控交通管控对水产生产运输影响，灌西纪委深入养殖池塘一线，找准摸清养殖户在水产运输中的困难，督促职能部门针对生产实际，做好运输车辆申报对接，抓好运输车辆人员后勤保障工作，做到疫情防控有力度、更有温度。

叠加“融入式”监督，压实工作职责。主动融入企业发展中心任务，以工作职责落实为突破口，聚焦主责主业，深入码头、田头、滩头、塘头，开展监督检查6次，成立服务保障工作组，按照重点突出、分类推进的工作方针，下沉原盐生产、春耕种植、码头运营一线把脉问诊，积极研究解决水产销售、农业种植、吨袋运输等3个措施，推动抓疫情防控落实和促生产项目经营“两手抓”。（尹舒）