今年以来，灌西纪委按照“突出重点、精准发力、把握关键、务求实效”总体要求，聚焦权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”，积极开展“嵌入式”监督，推动全过程监督、全链条跟踪，嵌入思想、嵌入项目、嵌入制度，切实提高监督执纪的针对性和有效性，推动不能腐、不敢腐、不想腐长效机制。

明确“着眼点”，全程监督易发“风险点”，把准监督方向。通过听、谈、查、访、看等方式，对海淡水池塘发包情况、盐膜采购中可能存在的廉政风险环节和廉政风险点进行梳理归纳，前移关口。将池塘发包、物资采购相关工作作风作为监督重点，通过强化与责任单位、责任部门沟通协作，建立双向联系机制。先后参加池塘发包、盐膜采购相关会议10次，对44名竞标人员逐一进行资格审核，监督发包、采购方案制定和操作现场全过程。注重监督项目台账管理，完善责任倒查机制。今年来，督促责任单位完成25个标段23份合同签订，梳理廉政风险点12条，开展警示教育3次，专题学习2次。

紧盯“关键点”，聚焦权力运行“制约点”，深化监督内容。积极发挥13名专兼职纪检员“探头”作用，深度贴近责任单位和部门，紧紧围绕“三重一大”决策和执行过程开展嵌入监督，着力推动责任单位、部门人员实施规范流程，提高执行制度的力度和水平。聚焦池塘发包、物资采购过程的关键环节、重点岗位，深入基层参与调研座谈、走访，针对池塘发包过程个人廉洁情况发放调查问卷42份，收集建议意见6条。针对塑布使用，调研走访一线班组长10人，对合同签订出现的不严谨、不细致的现象，对责任人进行谈话提醒。对大额资金拨付、废旧塑布处理等易发多发问题的环节进行重点监督，先后2次通过查看盐膜采购合同，督查职能部门是否严格执行合同款项支付约定，并对187块废旧塑布处理进行监督，防止资产流失。

用好“问责点”，跟踪内部管理“薄弱点”，确保监督成效。通过定期检查分析，对问题较为突出方面，分析查找问题存在的根源，制定切实可行的整改措施，倒逼责任落实。发现不规范、不完善等问题7个，落实整改意见7条。对在“嵌入”监督过程中，发现池塘承包费用欠收问题，责令责任单位限期收缴到位。同时聚焦池塘发包、物资采购工作推进工作中不作为、慢作为等问题，有效运用监督执纪“四种形态”，推动责任落实。今年来，对工作未按期完成、执行不力等问题，开展提醒谈话12人次，下发整改通知单2份。（尹舒）