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灌西纪委嵌入式监督打通执纪监督“壁垒”

发布时间:2020-12-25 阅读量:

今年以来,灌西纪委按照“突出重点、精准发力、把握关键、务求实效”总体要求,聚焦权力运行“关键点”、内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”,积极开展“嵌入式”监督,推动全过程监督、全链条跟踪,嵌入思想、嵌入项目、嵌入制度,切实提高监督执纪的针对性和有效性,推动不能腐、不敢腐、不想腐长效机制。

明确“着眼点”,全程监督易发“风险点”,把准监督方向通过听、谈、查、访、看等方式,对海淡水池塘发包情况、盐膜采购中可能存在的廉政风险环节和廉政风险点进行梳理归纳,前移关口。将池塘发包、物资采购相关工作作风作为监督重点,通过强化与责任单位、责任部门沟通协作,建立双向联系机制。先后参加池塘发包、盐膜采购相关会议10次,对44名竞标人员逐一进行资格审核,监督发包、采购方案制定和操作现场全过程。注重监督项目台账管理,完善责任倒查机制。今年来,督促责任单位完成25个标段23份合同签订,梳理廉政风险点12条,开展警示教育3次,专题学习2次。

紧盯“关键点”,聚焦权力运行“制约点”,深化监督内容积极发挥13名专兼职纪检员“探头”作用,深度贴近责任单位和部门,紧紧围绕“三重一大”决策和执行过程开展嵌入监督,着力推动责任单位、部门人员实施规范流程,提高执行制度的力度和水平。聚焦池塘发包、物资采购过程的关键环节、重点岗位深入基层参与调研座谈、走访,针对池塘发包过程个人廉洁情况发放调查问卷42份,收集建议意见6条。针对塑布使用,调研走访一线班组长10人,对合同签订出现的不严谨、不细致的现象,对责任人进行谈话提醒。对大额资金拨付、废旧塑布处理等易发多发问题的环节进行重点监督,先后2次通过查看盐膜采购合同,督查职能部门是否严格执行合同款项支付约定,187块废旧塑布处理进行监督,防止资产流失。

用好“问责点”,跟踪内部管理“薄弱点”,确保监督成效通过定期检查分析,对问题较为突出方面,分析查找问题存在的根源,制定切实可行的整改措施,倒逼责任落实发现不规范、不完善等问题7个,落实整改意见7条。对在“嵌入”监督过程中,发现池塘承包费用欠收问题,责令责任单位限期收缴到位同时聚焦池塘发包、物资采购工作推进工作中不作为、慢作为等问题,有效运用监督执纪“四种形态”,推动责任落实。今年来,对工作未按期完成、执行不力等问题,开展提醒谈话12人次,下发整改通知单2份。(尹舒)

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