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以“双+”模式促企业员工双受益

发布时间:2021-09-26 阅读量:

近年来,灌西投资公司面对宏观经济增长缓慢、市场环境复杂多变、社会责任压力增大的严峻形势,该公司工会一方面组织动员职工携手共进,打好进入新时代、开启新征程、实现新发展的攻坚战;另一方面积极运用集体协商机制,践行“依靠职工办企业,办好企业为职工”理念,协商处理企业职工权益保障的问题,让职工共享企业的发展成果。

“集体协商+”的模式搭建协商平台,疏通诉求渠道,实现互助共赢

“集体协商+调研沟通”。通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合,了解基层单位生产、经营、安全等实际情况,搜集沟通协商的第一手资料,形成讨论稿后下发至各基层工会,组织职工进行讨论,充分听取基层意见,三上三下形成共识,提交职代会表决通过执行。2021年协商制定了《日晒制盐公司班组生产承包责任制方案》、《灌西投资公司、日晒制盐公司安全生产责任考核方案》、《2021年明威公司条田生产管理目标考核责任制试行方案》、《灌西投资公司“一星三制”实施办法》等六项制度,并根据当年的经济形势、生产实际等情况对其进行了完善修改。

“集体协商+互动沟通”。在广泛征求职工对工资分配、福利待遇、技能提升等方面意见和诉求基础上,组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析,确定协商内容和重点;秉承“合法、合理、平等、互利、和谐”的原则,按照市总工资集体协商“冬春要约行动”的要求,邀请协商代表共同参与拟写工资专项集体合同(草案),并与企业行政方开展协商;经职代会表决通过后,企业方与职工方首席代表正式签订《集体合同》,并及时报送市人社局审核备案;定期组织职工代表对集体合同内容执行情况进行监督检查,发现问题及时解决,真正将协商结果落到实处。2020年、2021年,一线员工工资涨幅达18%,二线员工工资涨幅达14%。

“集体协商+对话沟通”。畅通职工表达利益诉求渠道,坚持推行“董事长与职工代表对话会”制度,搭建企业与职工面对面的交流平台。每季度组织召开一次对话会,董事长向职工代表通报企业的经营现状,向职工交代“家底”,让职工知晓公司发展形势、发展历程和发展战略,保障广大职工的知情权、参与权和建议权;职工代表就职工普遍关心的热点、难点问题当面踊跃提问,董事长坦诚作答,以“沟通零距离”的民主对话方式,及时解决职工在生产、生活中遇到的难题、难事,为公司快速发展、高质发展搭建快速通道。2021年,解决了职工关心的学习培训、工作环境、劳动保护、生产配套设施等民生实事16件次。

“职工参与+”的模式搭建参与平台,凸显监督共建,促进和谐稳定

“职工参与+三重一大”。通过推行“党风廉政建设发布会”制度,让职工参与企业“三重一大”事项的决策,不仅凸显了职工监督共建的地位和作用,还将职工的智慧和力量凝聚到企业发展上来,形成“企业以员工为本、员工以企业为家”的双赢理念,掀起了人人“想发展、议发展、谋发展”的热潮。我们每年收到合理化建议上百条,为企业直接节约成本达600万元。今年以来,我们尽职担责,实现了“创新引领·改革攻坚”的奋斗目标,1-8月份,实现营业收入2.05亿元,利润2469.76万元。

“职工参与+公开监督”。通过设置内外监督员、“两会一接访”,畅通信访举报渠道等方式,利用电视台、网站、微信等媒体对财务管理、资源发包、物资采购、招标投标、选人用人等重要方面和关键环节进行公示,通过每年在职代会上对《关于业务招待费使用情况的说明》和《预算指标完成情况及财务预算安排的意见》进行通报等形式多样的公开监督方式,对重点环节、重点部位、关键岗位进行监督,形成相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的工作格局,搭建了互促共进的民主管理平台。

“职工参与+民生实事”。坚持每年为职工办八至十件民生实事,让职工“快乐工作、快乐生活、快乐成长”的职业愿景得以逐步实现,促进了企业劳动关系的和谐稳定。今年已发放扶贫帮困资金达80万元,新增100个就业岗位、运行通勤车、员工生日送祝福、中二圩下水道专项整治、“厕所革命”、值班室维修等惠民工程,践行“依靠职工办企业,办好企业为职工”理念,让职工共享企业的发展成果。

“双+”模式让管理更接地气,促进企业和谐稳定,做到留人留心

“双+”模式,实现了职工与企业的双赢。公司工会通过“集体协商+”和“职工参与+”的“双+”模式,在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决,在重大决策、干部任免、项目安排、资金使用、民生实事等方面参与决策,全面开展集体协商,推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享,努力为企业贡献智慧和力量。

“双+”模式,畅通了职工诉求的渠道。通过“集体协商+”和“职工参与+”的“双+”模式,让职工了解企业的经营现状,知晓公司发展形势、发展历程和发展战略,保障广大职工的知情权、参与权和建议权;以“沟通零距离”的民主对话方式,解决职工关心的工资分配、福利待遇、技能提升等合理诉求,化解信访问题。

“双+”模式,构筑了企业与职工利益共享。“集体协商+”和“职工参与+”的“双+”模式让职工理解企业,发挥才智,积极为企业发展建言献计。激发干劲奋力拼搏,积极为企业发展贡献力量。通过促进企业与职工形成“命运共同体”,职工幸福指数明显提升,实现了企业与员工共同发展、共同成长。(杨婕)

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