2020年，灌西投资公司工会紧紧围绕“改革提质、创新增效”年度工作主题，强力推进产业工人队伍建设改革工作试点，以“一星三制”产改试点模式畅通职工职业发展“绿色通道”、以“一中心三基地”教育培训方式铺就职工素质提升“快捷通道”、以“1+3”集体协商形式拓展职工权利保障的“便利通道”，突出职工的主体地位，高质量推进新时代产业工人队伍建设改革。

“一星三制”产改试点模式畅通职工职业发展“绿色通道”。针对员工队伍实际状况，制定出台可操作的《灌西投资公司“一星三制”实施方案》，打破职工成长成才的身份壁垒、价值体现壁垒及学习教育壁垒，让所有员工都能感受到只要努力到位，就有晋升的机遇、待遇和荣誉。“一星”，即评聘“星级员工”，搭建员工晋升的阶梯，提供员工展示的舞台。综合考评员工素质、责任、业绩、能力等方面，通过基层推荐、民主测评、综合评审，一年一评聘，评选出一星级、二星级、三星级、四星级、五星级员工，享受相应的待遇。2020年，我们评聘了祝星星等28名同志为“星级员工”，累计评选出10届“星级员工”121人。“三制”，即产业工人技能评定“能级制”、优秀员工业绩贡献“荣誉制”、管理岗位绩效考评“多档制”。“能级制”中有“员工、技工、技师、工匠”四个序列，作为技能人员晋升通道；“荣誉制”是根据员工取得的工作实绩或获得的荣誉，给予相对应的薪酬待遇；“多档制”则是在管理岗位中实行宽带化薪酬管理，增强薪酬分配的导向性和效能性。灌西的“一星三制”产改做法还在市级层面得到了推广。2020年，累计1人晋升为分公司经理，1人被提拔为副职级，3人被提拔为主办，2人从工人岗位转为管理岗位，17人晋升为班组长。

“一中心三基地”教育培训方式铺就职工素质提升“快捷通道”。紧贴企业实际状况和职工需求，挂牌成立了“一中心三基地”，提供职工成长成才的培训平台、实训平台、创新平台，让职工展示有通道、评定有通道、提升有通道。“一中心”，即金蓝领职工教育培训中心，注重一专多能，开展岗位技能、安全操作、素质提升、师徒结对等中短期专题培训。“三基地”，即“产业工人技能比武实训基地”“产业工人技术创新基地”“职工技能鉴定基地”。在制盐滩头、物流码头设立“产业工人技能比武实训基地”，注重以练带学，开展制盐工、焊工、电工、叉车工、特种车辆实训，让技能实训基地成为产业工人的“训练场”；在劳模创新工作室设立“产业工人技术创新基地”，注重成果转化，开展小改小革、合理化建议、先进操作法等活动，让技术创新基地成为产业工人的“孵化点”；在生产服务公司设立“职工技能鉴定基地”，注重技能评定，制定相关鉴定工种实操方案，对职工的技能进行评定，让技能鉴定基地成为产业工人的“加油站”。2020年，举办各类培训班14期，3019人次参加了化验工艺、安全生产、矿晒实操技能等各类长、短期培训；举办了实训10期、比武3期，231人次参加了低压电工、叉车操作等各类长短期技能实训，656人次参加了电工、盐工、吊机工技能大比武；劳模创新工作室的“一泵通”、匡洪忠的“主缆绳防转器”、胡秀同的“机泵缺卤断电自动装置”、王绪华的“电动机新式烘干设备”、林树军的“塑池排淡导管软连接改装”等五项新创新成果得到广泛应用；累计评定出高级工 14人、中级工 51人、技师2人、工匠1人。

以“1+3”集体协商形式拓展职工权利保障的“便利通道”。把充分发挥工会“维权维稳”职能和“创新创优”服务贯穿产改的始终，成为职工信得过、靠得住、离不开的贴人心、知心人、娘家人。通过“集体协商3+”集体协商形式，“集体协商+调研沟通”、“集体协商+互动沟通”、“集体协商+对话沟通”，让职工在工资薪酬、福利待遇、技能提升、劳动条件、发展愿景等方面协商共决，在重大决策、干部任免、项目安排、资金使用、民生实事等方面参与决策，推动企业与职工协商共事、机制共建、效益共创、利益共享。企业利润与职工收入年年增长，2020年、2021年，一线职工工资涨幅实现12%。坚持“董事长与职工代表对话会”制度，解决了职工群众关心的学习培训、工作环境、劳动保护、生产配套设施、职工福利待遇等民生实事29件次，化解信访问题8件。年初职代会上的职工值班室维修、一线员工配备防寒工作服等10件民生实事全部得到落实。公济公司搬迁户安置、“三供一业”移交地方等10大遗留问题也都取得了实质的进展。每年设立20万元创新创优奖励专项基金，激发职工创新创效潜能，2020年日晒制盐公司淡季用工“9+1”模式向“8+2”模式过渡、新河分公司的班组“大承包”改革试点等10条创新工作任务取得实质性成效，并专题召开创新创优表彰大会，根据设定的六级创新创优奖励标准和集体、个人两个评比类型，对评选出的先进集体、先进个人予以表彰奖励。（西工）