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灌西公司工会搭建“三个平台”打造产改新样本

发布时间:2020-09-27 阅读量:

灌西公司工会紧扣集团“五力工程”产改实施方案,搭建“成才晋升、创新实践、师徒传艺”三个平台,发挥产改试点先行先试、示范引领作用,打造产改新样本。

搭建职工成才晋升平台。坚持实际、实效、实用的原则,制定职工培训计划。打造“一中心+三基地职业教育平台,构建公司、单位和班组三级培训体系。与江苏海洋大学合作办学,把职工学历晋升教育课堂引进来,培养高学历技术人才,提升职工的综合素质。破除技能人才晋升“天花板”,打通技术工人成才通道,实施星级员工考评行动,出台《星级员工评比办法》,拓宽职工职业发展空间通道,激发职工干事创业的活力。让职工晋升有机遇、工资有待遇、干事有荣誉。

搭建职工创新实践平台。以革新生产工艺为重点,以劳模创新工作室为载体,不断提高学习交流、技术攻关、成果转化、人才培养工作水平。产改以来,安树林、王绪华劳模创新工作室先后发明创造缆绳圆环式固定圈、吊机钢板抓手两项小改小革,推行滩场太阳能夜间照明系统,每年节约电费、维修费用10万余元,极大地提升了生产效率和安全性,为公司可持续发展增添了新动力。

搭建职工师徒传艺平台。深入开展“名师带徒”“结对帮带”活动,组织劳模创新工作室领衔人、创新能手与青年职工签订师徒合同,以“一对一”“手拉手”的模式对徒弟进行岗位基本技能、工作流程、施工工艺、设备维修操作等知识传授,确保技艺薪火相传。定期开展“劳模大讲堂”活动,精心选取有技术专长、工作特长的技术达人进行讲教,在滩头、码头等生产现场,定期为职工讲授生产技术知识,为推动公司高质量发展提供技术支撑。(张明建)

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