今年来，灌西投资公司采取丰富多样的工作措施，深入推进民主管理工作的开展，并结合自身的实际，形成了颇具活力的“一个核心，两会制度，三级公开，四个结合，五项通道”的民主管理“12345”工作模式，使民主管理工作向规范化、系统化运作方向转变。
“一个核心”。就是围绕创建和谐劳动关系这个核心推进民主管理工作，以保障企业与员工合法权益为根本，以着力构建公司民主管理长效机制为突破，以实现民主管理的制度化、标准化、规范化、常态化，不断推进民主管理工作实现新发展。
“两会制度”。就是运用职代会、董事长（总经理）对话会两个会议来行使民主监督权利。每年举办一次职代会，安排公司年度工作，职工代表参与公司生产、经营、投资和民生等重大事项的讨论与决策。每季举行一次董事长（总经理）与职工代表对话会，直面职工群众解决热点、难点问题，充分体现了公司办事公开的承诺。
“三级公开”。就是形成公司、分公司、生产班组三级全覆盖公开网络。公司级将项目投资、生产经营、人事变动、民生实事等重大事项作为公开的重要内容；分公司级将生产经营、党群事务、民生工程、“三项费用”开支等情况进行公开；还将企务公开延伸到班组，以日晒盐公司班组事务公开为推点，每季进行一次班务公开，将生产费用、劳动用工等情况向班组员工公开并接受监督。
“四个结合”。就是与作风建设、绩效考核、管理监督、企业文化建设等重点工作相结合。与作风建设相结合，通过召开座谈会、大走访多渠道征询意见，增强工作针对性、参与性、自觉性。与绩效考核相结合，把办事公开民主管理纳入各部门绩效目标考核之中；与内部监督管理相结合，把民主管理作为加强内部管理监督的重要手段，使企务公开真正达到“民主、透明、监督”的目的；与企业文化建设相结合，把民主管理融入企业文化建设中，努力营造“领导重视、职工放心、环境宽松、工作舒心”的工作新局面。
“五项通道”。就是打通合理化建议征集、信访接待、办公网络、群众评议、职工代表巡视等五个意见反馈通道。每半年在职工中征集合理化建议，主要围绕企业生产经营中的重点、难点问题提出合理化建议，今年已收到90条合理化建议；每周四为“信访接待日”，广纳职工群众涉及职工切身利益的热点、焦点问题的意见；不定期地利用办公网络、群众评议会、职工代表巡视等听职工的意见，充分发挥职工代表和群众的民主权利和作用。（孙武善）