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灌西投资公司工会构建困难职工帮扶“3+2”工作模式

发布时间:2017-03-20 阅读量:

日前,灌西投资工会将从集团公司工会争取来的9000元救助金,分别送到患大病职工张军连、李大国、盛保松3户困难职工家中,该公司工会主席王保平上门看望慰问,在送去慰问金的同时也送去组织的关爱,帮助他们解决当前燃眉之急。这是春节后该公司工会帮扶的第三批特殊情况的特困职工,也是该公司工会在强化帮扶工作力度的实践中构建了帮扶“3+2”的工作模式。
“3个”机制:一是动态管理机制。两级工会,工作下沉到基层,入户调查、邻里访问、公示公告,对困难职工实行“一户一档”,健全“一表一卡”档案(一表:困难职工登记表,一卡:困难职工帮扶联系卡),加强困难职工信息动态化管理,及时掌握困难职工的变化情况,做到精准帮扶,二是运行机制。依据困难职工帮扶动态管理档案,严格申报手续,做到手续齐全,严格执行“三公开”,操作规范有循、严格把关的运行机制。三是监督机制。确保有限的帮扶资金用到最需要帮扶的困难职工身上,实行专款专用,防流失,让真正的困难职工有获得感。
“2个”保障:即“资金保障”和“制度保障”。资金保障:切实加强帮扶资金监管,审核,公示关,防止数据不实,挤占挪用帮扶资金行为发生。制度保障:制定困难职工救助管理办法,建立了两级职工代表与困难职工“一对一”结对帮扶制度,节日走访慰问制度,帮扶救助工作信息反馈制度等,包片委员与困难职工定期联系,知家庭住址,知生活状况,知贫困原因,知子女就学,确保帮扶救助工作制度化,规范化,真正发挥工会组织“娘家人”的作用。(西工)
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