今年以来，日晒制盐公司深化提升“三组联建”工作质效，积极探索班组建设新途径、新方法，进一步提升班组管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，夯实日晒制盐发展根基。

推进班组变身“微堡垒”。该公司优化党员与班组分布等措施，将党组织体系嵌入基层管理单元，更好地把基层党组织的组织力转化为思想凝聚力、实践创造力和现实生产力。同时，实施“委员包片”，把党员人数少的班组进行融合，组成党小组，选拔德才兼备、能力突出的党员担任党小组组长，并赋予其班组管理权，突出“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的导向作用。

考核评比激发“大能量”。实行党小组与班组同步考核，为班组精准画像，将班组党群考核进行“数据归集”，最终形成党小组、星级员工评比等次，确保一把尺子量到底、一个标准立到底。开展寻找“先锋班组长”活动，对标业绩、对标管理、对标班组文化、找差距、查问题，通过阶段性数据指标分析，有针对性地补短板、强弱项，实现考评由简单的“合”变为有机的“融”，激励广大干群主动担当作为。

畅通渠道聚成“大江河”。依托生产现场设备设施常态化开展技术练兵活动，推进“一星三制”产改机制进班组，保障职业发展通道一“线”贯通，让产业工人事业上更有成就感。通过开展“班长轮值”“安全员轮值”活动，以委员包片区、党员责任区、党员示范岗等荣誉，进行角色体验、换位思考，进一步强化综合技能，激发党员、职工“带头学习、带头攻坚、带头创新”的热情，为原盐丰产丰收、提质增效打下坚实基础。（西宣）