今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。新河制盐深入学习领会党的二十大精神，贯彻落实两级公司职代会精神，紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，以“三立三要三突出”为工作目标，促进企业全面发展。紧紧围绕全年目标任务，狠抓落实不放松。确保了一季度生产、安全等工作平稳有序推进，一季度新河实现产盐5.5万吨，单耗4.1立方，硫酸根含量0.35%，氯化钠含量96%，安全生产无事故。很好的完成了公司下达的一季度目标任务。

进入二季度以来，新河制盐分公司上下齐心抓落实，振奋精神促生产，全面掀起大干二季度、确保“双过半”的新热潮。二季度，新河分公司计划产盐15万吨，单产6.8吨/公亩，单耗4.1立方/吨，扒盐19万吨；确保廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上。确保全年安全生产无事故。

一门心思紧抓盐业生产。随着气温和蒸发量的不断提升,新河分公司围绕“降本、提质、创新”的工作主题不放松，狠抓日常生产细节管理。各班组强化“三雨”操作，在 “收、 储、 制、 保、 供” 五个方面下功夫，严格除硫生产工艺，最大限度地降低卤耗，提高单产，严控吨盐成本。

一着不让落实制卤工作。充分利用好沟道、土塘制卤，实时控制好卤水深度，提高制卤效果；同时使用低浓度卤水冲化扒盐后副廪基小盐进行提度制卤。

一丝不紊加快扒盐进度。强化扒盐质量管控，确保原盐质量。扒盐生产有机结合。扒盐、活碴、整理盐池板、调整卤水、修整滩场等，始终坚持把原盐质量放在首位，在确保安全质量的前提下，有序开展工作，经过上下齐心努力，今年春季扒盐工作按序时推进，质量合格率达100%，为保障市场需求和提高产品竞争力打下了坚实基础。

一扣不让抓好“三精管理”。组织精健化，进一步整合基层班组，节约用工成本；管理精细化，进一步细化完善《班组承包责任制》，精准实施成本核算；经营精益化，进一步探索新工艺和新产品，提高自动化水平。
一板一眼提升安全管理。全力贯彻落实“生命至上，安全发展”发展理念，不断深化扩展“安全隐患排查”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备、质量标准等方面深入排查治理存在的问题和不足。重视职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。(新河制盐)