进入三季度以来，新河制盐分公司在抓日常生产工作的同时，强化安全生产检查工作，在安全检查活动中常常会出现一些问题，导致检查的实效性、时效性和绩效性不强，影响了安全检查的质量。对此，新河制盐分公司在安全检查时做到“五忌”和“五要”强化当前安全生产工作。

一忌安全检查流于形式，要注重实效。无论采取何种性质的安全检查，安全检查工作都应注重实效，确保不流于形式或采取应付的心态进行安全检查；公司要求被检查班组积极进行配合，提供过程安全控制的相应安全台账；被检查班组本着持续改进过程本质安全的理念配合好检查人员工作；班组长对发现的不符合项进行记录并做好动态跟踪再检查工作，保证每次安全检查都应进行相应的安全改进活动，不断提高班组安全工作水平。

二忌安全检查是一阵风，要日常检查。安全检查应坚持日常化，不能形成一阵风现象，除了每月一次的安全大检查外，安全工作应重视每时每刻的过程监督与控制，安全管理制度和管理细则应时时处处有人负责监督与考核；以此来减少人的不安全行为，改进物的不安全状态，降低小概率事件、事故的发生几率。

三忌安全检查得过且过，要量化考核。安全检查忌讳得过且过，对“三违”作业行为视而不见，在考核时讲人情、讲面子、怕得罪人，该制止的不安全行为不制止，该考核的危险源不进行考核，将大隐患说小；新河制盐公司将做好惩戒“三违”行为、惩戒管理纰漏、惩戒安全不合格项工作。

四忌隐患整改无时效性，要限期改进。安全检查发现的隐患改进时缺少时间概念，使安全隐患时时处于失控状态，采取的措施不当极易引发连锁性的伤害事故；为此，新河制盐分公司对安全检查过程中发现的问题应限期进行改进，落实专人负责，对改进效果进行跟踪评价验收，对达不到标准要求的进行加倍考核；考核时不讲客观、不讲条件、不讲问题，只讲主观、只讲改进、只讲方法，以提高安全检查的实效性。

五忌过程评价缺少依据，要记录详实。安全检查工作也是对过程安全状态进行评价的信息依据，检查工作自身也需要不断总结经验，进行持续改进活动，提高安全检查工作的绩效；安全检查记录应详实准确，安全检查结论应实事求是；对不符合项应对被检查班组下达不符合项通知单，按程序进行管理与控制；检查人员应举一反三对隐患产生的本质原因进行原因追溯，提出改进方案和措施加以落实改进活动；同时，对每次安全检查效果进行评价，以不断提高安全检查工作的质量。

总之，公司的管理者和操作者将重视安全检查工作，通过“五忌”“五要”从中找准安全工作中存在的问题及纰漏，并实施系统性的安全改进活动，以便使安全工作不断上新台阶，不断强化三季度安全生产工作。（新河制盐分公司）