明威公司的水稻自种自营项目自实施以来，在公司上下形成了一种比学赶超的浓郁氛围，种植户更是相互比进度、比质量，比学习、比进步，推动农业高质量发展。

张平波是该水稻种植的承包人之一。他所在的班组负责育秧的水稻品种是当地的优质品种，但在实际操作中，由于种种原因，进展并未达到预期效果。张平波制定了详细的工作计划，并在每个阶段设定了具体的目标。同时，他们还建立了一套完整的水稻育秧评估体系，对水稻育秧每个阶段的进展情况进行实时评估和反馈，以便及时调整计划和目标。

靳国军、张绍军负责的班组同时也对自己的工作进行了详细的评估和规划，并设定了具体的水稻育秧目标。大家互相学习、互相激励，从如何更好地管理时间、如何更好地处理水稻育秧期间遇到的复杂问题、如何提高自己的业务水平等。他们不仅在理论知识和专业技能上都有了更大的突破，秧苗长势良好，为完成全年生产任务奠定坚实的基础。（明威公司王伟）